當(dāng)前位置:首頁 > 黨的建設(shè) > 工會(huì)動(dòng)態(tài)
日前,中色天津工會(huì)以全面開展管理提升活動(dòng)為契機(jī),以解決企業(yè)班組管理存在的薄弱環(huán)節(jié)為抓手,以實(shí)現(xiàn)班組安全、高效、和諧為目標(biāo),在提升班組管理活動(dòng)中想實(shí)招、辦實(shí)事,加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)基固本求實(shí)效。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。中色天津工會(huì)重新修訂并下發(fā)了《班組管理九項(xiàng)制度》(指引),其中包括班組民主管理制度、班組學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度、班組考勤管理制度、班前會(huì)管理制度、班組交接班制度、班組特種作業(yè)持證上崗制度、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全教育與培訓(xùn)制度。此外,還重新修訂了工會(huì)內(nèi)部管理制度,涉及工會(huì)內(nèi)部七個(gè)方面共二十九項(xiàng),進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理。
二是加強(qiáng)班組管理。中色天津工會(huì)同有關(guān)部室,在企業(yè)組織開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng),即:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組,并詳細(xì)制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。通過開展此次活動(dòng),有力助推了班組管理工作上臺(tái)階。
三是加強(qiáng)工作實(shí)效。中色天津各級(jí)工會(huì)組織實(shí)行“雙亮”工作,即工會(huì)組織亮牌子,工會(huì)主席亮身份,開展聯(lián)絡(luò)溝通,發(fā)揮作用,提供幫助,接受監(jiān)督。同時(shí),為加強(qiáng)與職工的溝通和交流,暢通渠道,設(shè)立公開的工會(huì)主席電子郵箱,使職工的利益訴求得到體現(xiàn)。
中色天津工會(huì)在此次管理提升活動(dòng)中,進(jìn)一步加強(qiáng)了班組制度建設(shè),提升了班組基層管理,各項(xiàng)工作都取得良好實(shí)效,為企業(yè)發(fā)展、為迎接黨的十八大召開積極做貢獻(xiàn)。