習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“我們要落實新時代黨的建設總要求，堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設。”風華百年路，平桂新征程。今年以來，中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司（簡稱：中色平桂）充分發揮黨建引領作用，按照集團公司黨委部署要求，深入開展“大學習大融合大提升”專項行動，將其納入各單位黨建工作責任制考核和各部門年度述職考核，全力推進黨的建設和企業改革發展各項工作穩步前進。
強化理論武裝，“大學習”思想引領筑根基
黨的政治建設是黨的根本性建設。中色平桂始終握牢方向盤，把好思想關，確立思想理論的“定盤星”，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，抓住關鍵少數、關注絕大多數、豐富學習載體、發揮先進作用，推動學習貫徹工作持續深化,立足“兩個大局”、心懷“國之大者”，切實把學習成果轉化為提高自身政治能力、推動企業高質量發展的具體舉措。
抓住關鍵少數。中色平桂不斷加強各級黨委領導班子的學習教育，嚴格貫徹落實“第一議題”制度，讓“關鍵少數”帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺做到及時、準確、全面傳達學習和結合實際貫徹落實黨中央精神。今年以來，中色平桂黨委“第一議題”學習內容46項，召開中心組11次，專題研討10次；各單位黨委共召開中心組44次。同時，中色平桂注重領導干部管理能力的提升，舉行4期領導干部管理能力培訓班，共培訓240人次，進一步提升中層及以上領導干部整體素質和綜合能力,煉造專業強、素質好、效率高、信心足的“強將”。
關注絕大多數。黨的健康有序發展對“絕大多數”提出普遍性要求。針對不同人員和工作實際，中色平桂以“大學習大融合大提升”行動為契機，通過理論中心組、“三會一課”、調度會、工作例會、班組班前會等形式，分類分眾及時跟進學習習近平新時代中國特色社會主義思想。在黨的二十大開幕當天，中色平桂黨委組織黨員職工收聽收看習近平總書記在黨的二十大所作的報告。在黨的二十大閉幕以后，中色平桂黨委迅速制定學習黨的二十大精神的通知，在中色平桂掀起學習熱潮。截止目前，中色平桂各級黨組織開展“學習貫徹黨的二十大精神”理論學習中心組學習7次，研討6次，“三會一課”、集中學習37次。
豐富學習載體。中色平桂黨委突出學習多形式、分層次、全覆蓋,扎實推進政治業務理論深入開展。依托“七個一”黨建品牌活動為載體，結合實際、因地制宜、突出特色，不斷拓展學習內容、創新學習方式、豐富學習形式，通過豐富多彩、喜聞樂見的形式，激發黨員干部學習教育的熱情。今年以來，各層級開展紅色教育共35場次，開展“志愿服務”21場次。同時還開展了黨章知識競賽、專題黨課比賽、“創先爭優項目化活動”“學、查、改”提升行動和“七一”慰問等活動。
發揮先進作用。中色平桂以培育選樹和學習宣傳道德建設先進典型為抓手，充分發揮先鋒榜樣的引領作用，廣泛動員職工群眾。深入挖掘一線員工身邊先進人物事跡，通過表彰會、“兩優一先”評選、刊登微信公眾號“最美飛碟人”專欄等形式廣泛宣傳，營造良好的“比、學、趕、超”的學習氛圍。今年以來，發布了7期“最美飛碟人”欄目，舉辦了1次表彰大會；“八一”建軍節前后，開展“退伍不褪色，退役不退志”鈦白粉廠退伍軍人骨干系列專題宣傳。
提高責任擔當，“大融合”聚焦主業抓落實
處理好黨建和業務的關系，解決“兩張皮”問題，關鍵是找準結合點，推動黨建和業務工作相互促進。中色平桂圍繞落實“1+3”發展戰略，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，切實把黨的領導落實到中色平桂治理各環節，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。
持續推進思想政治建設與改革發展新舉措有機融合。中色平桂充分發揮黨委把方向管大局促落實的領導作用，以理論中心組為載體，圍繞習近平生態文明思想、經濟思想、對集團公司的三次重要指示批示精神以及最新重要講話精神等內容進行專題學習，并對照中色平桂存在的問題進行深入研討，共商發展舉措。為深入貫徹習近平總書記對集團公司三次指示批示精神，中色平桂聚焦推進資源增儲“拓展行動”，堅定做保障國家戰略資源安全的主力軍，扎實推進深部探礦權辦理與延續采礦權申請。為深化國有企業改革發展，中色平桂在鎢產業鏈與廈門鎢業進行合作，積極溝通協調，借力提高鎢產業生產經營水平。
持續推進黨管干部黨管人才原則和市場化選人用人有機融合。中色平桂持續深化人力資源改革，樹立鮮明選人用人導向,積極推進中色平桂兩級經理層任期制和契約化管理工作，目前任期制和契約化管理工作全覆蓋，兩級經理層成員簽約率100%，并制定《領導人員考核管理辦法》，通過經營業績考核與綜合考核評價相結合的方式，對領導人員實行年度考評和任期考評。扎實開展競聘上崗工作，制定《中色平桂2022年競爭性選拔中層干部工作方案》，通過公開競聘上崗的方式在公司競爭性選拔11個中層干部崗位，對中色平桂本部機構、職能和人員崗位實行“全體起立”，對本部56個崗位開展競爭上崗工作，進一步優化職能部門人力資源配置，實現人崗匹配、崗薪匹配，打造一支精干、高效、專業的員工隊伍的目標。
持續推進黨建責任與經營責任有機融合。為進一步提升黨建工作質量，中色平桂黨委新修訂《各單位黨建工作責任制考核評價暫行辦法》，把黨建考核結果與班子績效年薪掛鉤，黨建考評結果權重占績效年薪10%—20%，切實強化黨員干部履行黨建工作一崗雙責；結合黨支部工作實際，重新修訂《黨支部工作手冊》，將安全環保和生產經營重點、難點問題列為“三會一課”必要議題，將承諾踐諾、完成生產工作任務、組織生活表現等方面納入民主評議黨員標準，切實解決黨支部工作“兩張皮”問題，并建立完善《基層黨支部考核評價暫行辦法》，把安全環保情況、生產經營完成情況、“急難險重”任務黨員發揮作用情況以及“四聯系四服務”情況列入具體考核指標。根據考評結果授予流動紅旗黨支部和給予黨支部班子成員相應的獎勵或扣減，進一步提升黨支部班子的戰斗力、凝聚力、向心力。
持續推進黨內監督與企業內部監督有機融合。加強黨風廉政建設和反腐敗工作，是推動企業健康發展的重要保障。強化對“關鍵少數”的監督，一體推進“三不腐”體制機制，抓好巡視整改和成果運用，將監督成效轉化為企業治理效能，創建“守紀律”的集體。持續推動“斬斷非法利益鏈”工作，堅持以零容忍態度懲治腐敗，堅決杜絕損害中色平桂發展前景和職工切身利益的問題，重點盯緊物資采購、工程建設、服務外包、工作安排、廢舊物資處理等容易產生非法利益鏈環節，通過精準有力斬斷利益鏈，強化“不敢”“知止”氛圍，營造良好的政治生態。
圍繞重點任務，“大提升”破難點樹亮點
中色平桂堅持圍繞中心服務大局,緊盯重點領域和關鍵環節，聚焦主責主業,認真查找差距短板,抓落實、提質量、樹亮點,明確分工安排，層層壓實責任，強化提質增效，統籌推進科技創新和環保督察整改工作，管理方式集約化、精細化，進一步夯實高質量發展基礎。
大力推動科技創新。中色平桂認真學習貫徹習近平總書記關于科技創新重要論述和集團公司第四次科技大會精神，組織開展專題研討會。“把創新作為引領發展的第一動力，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰”——結合中色平桂科技工作現狀與需求，制定印發《中色平桂關于堅持創新引領，全面加強科技工作的落實方案》；各單位立足生產降本增效、技術提升革新、資源綜合利用、綠色環保、新產品開發等創新方向，持續加強人才建設，加大研發經費投入，制定科技創新專項規劃，完善科技創新基金管理辦法、科技獎勵辦法制度，立足生產流程和新產品新技術進行攻關科技項目申報立項。目前立項研發項目17個，超2021年全年新立科技項目總和；2個項目納入集團公司揭榜掛帥項目；獲得專利授權3項，驗收通過科技項目成果6個，獲賀州市科技計劃項目批復1項，申請專利4件均獲得國家知識產權局受理，其中3件為發明專利，獲賀州市專利申請和授權先進單位榮譽。
嚴抓環保督察整改推進綠色發展。中色平桂上下深化思想認識，堅持綠色高質量發展理念，將推進中央環保督察問題整改作為重要政治任務來抓，深刻反思巡視督查組反饋的問題，實現掛牌督辦，設置環保督察整改清單，并以此為契機進一步推進安全環保工作，完善安全環保責任體系、治理體系和治理能力。不斷升級和淘汰落后設備，節能減排成效顯著；對珊瑚礦原廢石臨時堆場和原硫化池實施復墾綠化工程，推動安全環保工作再上新臺階。
提升精細化管理水平。中色平桂黨委制定實施《6S現場管理實施方案》，制定考核標準等相應配套管理制度，確保6S考核常態化、制度化；與員工績效考核、質量管理體系建設相結合，強化氛圍營造，重點宣傳先進典型和成功做法，并通過與廈門鎢業合作，有序推進6S現場培訓管理工作，為精細化管理和高質量發展提供堅實基礎。鎢業公司全面融入廈鎢管理體系，正式推行目標績效管理和常態化運行管理機制，全力提高科學化管理水平，提升管理效能。桂華成公司以國內一流鎢礦山為標桿，制定實施珊瑚礦生產經營管理提升整改方案。鈦白粉廠加強生產流程精細操作管理，強化關鍵質量指標的監控，產品質量穩步提高。
面向未來，中色平桂將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，不斷提升黨建與業務融合成效，以高質量黨建引領高質量發展，為集團公司打造世界一流礦業企業做出更大貢獻。
（中色平桂供稿 作者：李秋花、楊宇生）
