一季度，中色東方實現營業收入同比增長60%，主要產品產量完成進度目標的123%，利潤總額、凈利潤等主要經濟指標全面超額完成序時進度考核目標，為9年來同期最好水平，實現首季“開門紅”。
4月21日，中色東方召開一季度經營運行分析會，傳達中國有色集團2021年一季度經營運行分析會精神，通報中色東方一季度經營運行、深化改革和科技創新進展情況，安排部署下一步工作。
今年以來，中色東方深入學習貫徹習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神，全面貫徹十九屆五中全會、全國兩會精神和國企改革三年行動方案，以黨史學習教育為契機，以深化改革為重點，緊緊圍繞全年目標任務，統籌推進各項工作，主要經營指標好于預期，子分公司減虧增盈效果明顯。
中色東方黨委書記、董事長李春光對做好下一步重點工作提出要求，各子分公司要緊盯目標，繼續乘勢而上、積極作為，嚴格按照年初的總體部署和最新要求，抓住各種有利因素，跳起摸高、加壓奮進，確保上半年任務實現“雙過半”；要縱深推進深化改革，以落實改革攻堅“軍令狀”為抓手，全力推進“科改示范行動”，抓好經理層任期制和契約化管理，加快實施各項改革工作，確保完成年度任務；要聚焦科技創新引領，著力化解技術難題，持續推進科技創新“軍令狀”攻關等重點工作，確保完成既定目標；要壓實安全環保責任，強化整改落實，進一步鞏固集中整治工作成果，要細化目標任務，強力推動安全環保工作落實，保障企業穩定發展；要提高站位，聚焦重點任務，進一步落實責任，統籌推進巡視整改工作；要抓好黨史學習教育，加強組織領導，營造爭先創優濃厚氛圍，推動學習教育成果轉化。
中色東方總經理、黨委副書記楊赫主持會議并就貫徹落實好此次會議精神提出要求，要深入學習領會會議精神，凝聚共識，堅定信心，切實把思想和行動統一到完成各項目標任務上來；要緊盯經營目標和改革任務，全力以赴，決戰決勝；要切實加強思想理論武裝，把學習成果轉化為抓落實的思路舉措和實際成效。
中色東方領導班子成員，職能部門負責人、各子分公司相關負責人等參加會議。
