“抓安全要動真格，抓獎懲要一視同仁”。日前，中國有色集團出資企業中色非洲礦業有限責任公司(簡稱：中色非礦)對外協單位金誠信謙比希項目公司實現連續5年無工亡長周期安全生產進行獎勵，要求公司轄區各單位向被表彰單位學習，牢固樹立“安全就是效益”理念，扎實落實公司安全管理體系制度及管理要求，嚴守安全紅線，堅決做到“不安全不生產”，扎實抓好安全管理每一件小事，“讓安全成為企業高質量發展的基石和名片！”

頒獎現場

中色非礦主西礦體屬于“富水、深井”礦山，安全管理難度大。為確保長周期安全生產，中色非礦認真落實安全生產“屬地管理”原則，堅決落實企業安全生產主體責任，將外協單位全部納入中色非礦公司安全生產管理體系，實行“同規則、同標準、同要求、同考核”，并要求各外協單位專門設立安全總監，持續夯實安全管理體系，全面推行安全標準化管理，推進全員安全常態化培訓，抓實、抓嚴安全檢查與隱患整改。

金誠信謙比希項目公司堅持抓實、抓牢“安全管理五件事”。一是堅決夯實安全生產主體責任。認真落實中色非礦管理要求，設置謙比希項目公司安全總監，成立“雙重預防機制建設推進領導小組”，嚴格落實領導帶班制度，對中方各級管理人員、操作人員進行了雙重預防機制建設培訓。組織開展各工種安全風險識別，對AA、A級風險制定詳盡管控措施，每周對較高風險作業進行預警，對貫通點爆破作業，做好技術交底和安全交底，區隊長、安全官“第一個到、最后一個離開”。二是全力推進現場安全文明生產標準化。全力推行崗位作業標準程序，固化優化已有成果，逐月組織開展現場標準化自檢自查；每月給各區隊制定三至五項標準化重點整改項，將整改完成情況納入周執行力檢查考核，對整改不及時或不達標的區隊進行罰款，對常態化保持較好的區隊給與獎勵。三是推行安全教育培訓常態化。將員工全年“SOP”培訓計劃細化到月、周，在崗位“SOP”培訓過程中加入了危險源辨識培訓。推行“班前一點課”，在區隊排班會上，由各片區安全官進行講解培訓，重點崗位操作程序由培訓師按計劃組織培訓，并對培訓效果進行測評。安全環保室每月不定期組織現場實際操作評估，檢驗和評估員工對本崗位及相關SOP應知、應會的掌握程度。2021年，項目公司安全教育培訓2279人次，其中SOP培訓 1159人次，評估1120人次 。四是推行“區隊自主安全管理”，由各中方區隊長帶領贊方有關人員每周開展隱患排查治理，實現隱患整改閉合管理。五是嚴格查處三違。嚴格執行《反“三違”工作管理辦法》，落實糾違指標規定，嚴肅處理三違人員。安全官必須每天提交一份安全檢查整改表，并負責跟蹤、檢查和考核。堅持每周開展一次安全專項檢查，2021年，項目公司先后開展了入井車輛安全專項檢查、頂板邊幫及支護管理安全專項檢查、通風及用電管理安全專項檢查、爆破作業及火工品管理安全專項檢查等，分別下發了專項檢查報告，制定專門“安全隱患整改五定表”。2021年度，項目公司累計糾違近500人次。

“安全生產永遠在路上”。中色非礦將繼續堅持安全監管“全覆蓋、零容忍、嚴查處、硬考核”，在順利完成主西礦體年度項目檢修任務的基礎上，繼續生產保持高產穩產良好勢頭，為集團公司打造世界一流礦業企業貢獻更大力量。