中色十五冶黨委扎實推進“大學習大融合大提升”行動

今年以來，中國有色集團出資企業中色十五冶金建設集團有限公司（簡稱“中色十五冶”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，聚焦學習貫徹習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神，突出以高質量黨建引領高質量發展，在中國有色集團黨委的領導下，扎實開展“大學習大融合大提升”行動，推進黨建與業務深度融合，切實把黨建優勢轉化成推動高質量發展、打造成為具有核心競爭力的國際化工程公司的驅動力，推動企業改革發展和黨的建設各項工作穩步前進，企業活力持續釋放，抗風險能力持續增強，競爭力、創新力、影響力持續提升。

聚焦“大學習”，細化“三個實施”，持續激發發展動能

在學習上求實效。中色十五冶黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，以學習貫徹習近平總書記三次重要指示批示精神為主線，跟進學習習近平總書記最新重要講話精神，認真學習貫徹黨和國家方針政策、上級決策部署，切實把學習成果轉化為提高自身政治能力、推動企業高質量發展的具體舉措。在強化學習效果上注重分類分眾實施、創新載體實施、結合實際實施。

一是堅持領導領學示范。通過“第一議題”、理論中心組學習和閉門集中自學等形式，學在先、走在前。2022年以來，公司黨委“第一議題”學習16項，黨委理論中心組集中學習8次。公司黨委書記對每次學習親自部署親自安排，帶頭在學習會議上作研討發言，在青年精神提升工程動員部署會上講授青年精神素養提升“第一課”，以上率下，推動總書記重要講話精神在廣大干部職工和青年員工中走深走實；二級單位黨組織緊跟公司黨委學習步伐，利用各項培訓班和專題學習為領導干部“充電賦能”；基層黨支部充分運用“三會一課”、主題黨日活動等形式督促黨員開展集中學習和個人自學，利用調度會、工作例會、班組班前會等方式將普通職工納入到學習范圍，廣泛開展全員學習，推動習近平生態文明思想進班組，安全生產“十五條”措施進崗位；海外黨支部在堅持“五不公開”原則下，廣泛收集學習資料，做到學習頻率與國內同步，學習要求不放松、學習質量不降低。

二是堅持線上線下結合。充分運用企業報紙、櫥窗、培訓班、實地參觀研學等線下載體，推廣運用“學習強國”、企業微信等方式線上學習。各二級單位黨組織積極創新學習方式，充分用好學習教育資源。十五冶一公司新港園區項目聯合黨支部堅持編印紅色簡報《新工地》、開辦“紅色廣播站”，以全新“視”“聽”感受，提升學習效果；十五冶二公司結合“五一”國際勞動節，在基層組織開展勞模講堂、勞模先進事跡分享會，學習勞模工匠精神，基層學典型、學技術、當尖兵的比學趕超氛圍日趨濃厚；十五冶三公司集中研學習近平生態文明思想，專題學習《論堅持人與自然和諧共生》，統一綠色發展認識，為結構廠環保改造搬遷打牢思想基礎。

三是堅持突出問題導向。緊密結合企業改革發展黨建重難點工作，針對性開展學習研討。公司黨委召開貫徹落實習近平總書記三次重要指示批示精神務虛會議、貫徹落實集團公司工程業務“十四五”發展戰略與規劃專題研討，自覺同黨的理論、路線方針政策和上級決策部署對標對表，及時校準偏差，確保執行不偏向、不變通、不走樣；對外公司黨委圍繞履行海外黨建職責、提高企業經濟效益、增強國際競爭實力、實現健康穩定發展深入開展理論中心組學習研討，在學的基礎上經過集體研究制定切實有效舉措，確保措施落地見效、問題得到解決。沈陽設計院將落實總書記三次重要指示批精神同設計院改革發展工作、2022年生產經營目標、設計院存在的突出問題相結合進行多次研討，堅持把理論學習與設計院生產實際相結合，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。

聚焦“大融合”，抓好“六個融入”，切實筑牢發展基礎

在融合上下功夫。公司黨委在學習的基礎上，持續強化黨建工作是企業管理工作重要組成部分、黨務工作者是企業管理人員重要組成部分的理念，不斷增進國有企業既沒有離開黨建的業務，也沒有離開業務的黨建的認識，堅持服務生產經營不偏離，通過黨建工作與業務工作“雙向融合”和“體制機制融合”，推動黨建和業務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

一是融入公司治理和重難點工作。切實加強國有企業黨的領導，修訂完善黨委會議事規則、董事會授權管理辦法，持續推進董事會建設，認真執行總經理工作規則，保障建立中國特色現代企業制度快速推進。制定印發加強基層黨組織建設的指導意見，各基層支部圍繞“一個加強+三個強化”，即加強思想政治建設，強化支部政治功能、強化黨內主題活動、強化監督保障作用，突出“議大事”能力，在“參與決策、破解難題、解決實事”上實現基層黨建與生產經營有效融合。

二是融入干部人才隊伍建設。公司編制發布“十四五”人力資源規劃，全面實施“6442”人才強企工程。召開公司科技人才大會，與高校簽訂戰略合作協議，構建“產、學、研深度融合發展”的運行平臺，打造產、學、研、應一體化人才培養模式，深入推進科技強企、人才興企戰略。深化“三項制度”改革，堅持推行干部“五制”管理，不斷健全人才引進、培養、評價、使用、激勵機制，為高質量發展積蓄動力。

三是融入國企改革發展。公司黨委緊盯國企三年改革行動高質量收官，實施“掛牌督戰”，逐項銷號，注重對改革效果再評估、再檢驗、再深化。聚焦改革痛點難點堵點，在兩級公司經理層全面推行任期制和契約化管理，組織17家單位52人簽約。進一步強化效益和業績導向，建立了包含項目目標責任制管理在內的全級次、全員績效考核體系，深度激發“人”的活力和動力。

四是融入綜合治理專項行動。突出抓好“七個專項”提升，做好問題排查整改，突出抓好“兩金”壓降、資金歸集、稅收籌劃，推動歷史遺留問題解決，消化風險存量，開展財務共享中心評估診斷，高質量完成5家子公司財務診斷、8家單位財務負責人述職，推動財務穿透式管理向其他專業管理延伸。

五是融入合規管理提升行動。積極落實中央企業合規管理強化年要求，全面開展經營業務合規風險排查，組織更新風控合規手冊、完善風險數據庫，編制工程建設領域合規管理指引，優化風控合規管理體系，防范化解風險的意識和能力不斷增強。

六是融入黨風廉政建設。推動作風建設與業務工作深度融合，積極落實黃石市政治生態分析研判示范點建設單位工作要求，圍繞八個維度，不斷凈化公司政治生態。深入開展“兩抓兩促”實踐活動，圍繞提高服務能力水平在兩級公司機關開展作風提升行動，打造“講效率”的機關。組織開展“四盯”活動，進一步壓實基層黨支部“兩個責任”，打通監督“最后一公里”，將監督成效轉化為企業治理效能，創建“守紀律”的集體。

聚焦“大提升”，發揮“三個作用”，努力實現發展躍升

在發展上促提升。公司黨委在大學習大融合的基礎上，貫徹“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，圍繞落實“十四五”規劃年度重點任務和2022年重點工作，充分發揮黨委的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，堅持穩中求進，強化提質增效，統籌推進疫情防控和生產經營工作，進一步夯實了高質量發展基礎。

2022年上半年，公司實現凈利潤、經濟增加值、營收利潤率、全員勞動生產率等指標同比明顯增長，達到“時間過半、完成任務過半”目標；公司深化改革三年行動完成率95.89%，達到國資委改革工作任務要求；建立健全境內外項目疫情防控長效機制，扎實開展疫情防控視頻巡察和專項督察，組織開展境外項目疫情防控操演18次，克服重重困難完成境外滯留人員接返工作，接返人員1000人次，實現“零輸入”工作目標；項目管理不斷加強，履約能力進一步提高，十五冶武漢公司利天下項目提前6個月通過竣工驗收，對外公司哈薩克斯坦阿克托蓋風電項目首批風力發電機組成功并網，陽新弘盛40萬噸項目注水試車成功，上半年公司創國家級優質工程1項、省部級優質工程5項，獲得市級安全文明工地1個，提前完成年度創優目標；科技創新得到強化，上半年公司取得專利8項，獲得省部級QC成果獎4項，企業科研項目立項79項，通過“2021年湖北省企業技術中心”申報評審，獲中國施工企業管理協會“第二屆工程建造微創新技術大賽”“第二屆工程建設行業高推廣價值專利大賽”優勝獎3項，榮獲2021年度黃石市優秀產業創新成果獎1項，陽新弘盛項目BIM技術應用榮獲湖北省第九屆建筑信息模型設計競賽二等獎，

使命催人奮進。在企業高質量發展新征程中，中色十五冶黨委將始終立足“兩個大局”、心懷“國之大者”，持續深入開展好“大學習大融合大提升”行動，保持時不我待的干勁、敢為人先的闖勁和一抓到底的韌勁，指標一個一個落實、項目一個一個推進、難題一個一個破解，努力完成各項目標任務，加快打造具有核心競爭力的國際化工程公司，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！