2024年以來，中國有色集團出資企業中色（寧夏）東方集團有限公司（簡稱：中色東方）以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的奮斗之姿，厚積“乘勢而上、再攀高峰”發展之勢，緊盯各項目標任務，全力以赴開拓市場，深化“六個增效”，加大精細管理力度，保持提質增效勁頭，加快推進項目建設，開啟了高質量發展新征程。1月營業收入同比增長8.81%；利潤總額同比增長28.6%，經營效益創建廠59年來同期最好水平，實現了2024年度生產經營和高質量發展首月“開門紅”，為完成全年生產經營任務起好步、開好局奠定了堅實基礎。
搶抓市場機遇。中色東方緊盯全年營業收入，抓住有利時機，細分市場開拓，快速啟動與主要客戶的高層互訪和業務洽談，分析客戶需求變化，及時獲取重點客戶、重點項目供求信息，努力提升窗口材料市場供給，加大民用鈹鋁合金、高溫合金、半導體、醫療等領域的市場開發力度，快速獲取高質量的市場訂單。建立訂單實時跟蹤、動態調整的有效運行機制，切實提升生產供給能力。同時，高度關注新興領域需求響應，在創新技術支撐等方面提速提質，不斷鞏固市場份額，夯實穩增長的基本盤。
深化“六個增效”。緊盯目標任務，加強精細管理，細化落實舉措，深挖增效潛力。持續鞏固提升“6S”管理成效，強化原輔材料、在線產品等物料全流程管理，加快在線物料周轉，防范物料成本積壓。深入推進定額管理，加強成本標準化管控，牢固樹立“過緊日子”思想不動搖，嚴控非生產性經營支出，通過修舊利廢、資源共享、節能降耗等措施，向管理要效益，為公司盈利發揮了積極作用。
守牢安全生產防線。深入實施安全生產治本攻堅行動，抓實歲末年初安全生產百日行動，開展生產辦公場所全面禁煙活動，深化重點領域安全整治，強化危險作業、分包外包、特種設備管理，推動隱患閉環整改、動態清零，嚴防安全事故發生。壓實全員安全生產責任，加強專業化專職安全隊伍建設，健全風險分級管控機制，持續深化“反三違、打三違”專項行動，為公司安全平穩發展保駕護航。
加快培育新產業新賽道。集中力量加快推進新產業新項目建設，確保年產100支鈮超導腔生產線、鉭鈮板帶制品生產線、特種銅合金技術改造項目按期建成投產。各項目責任單位、投資及工程建設等管理部門建立重點項目領導包抓機制、定期分析和調度機制，全力以赴抓開工、抓進度、抓落地、抓安全，推動項目加快形成生產力。
下一步，中色東方將圍繞提高核心競爭力、增強核心功能，深入實施國有企業改革深化提升行動，以“科改示范行動”和“軍令狀”攻關為抓手，堅定不移穩增長、調結構、強創新、深改革、防風險，確保完成全年各項目標任務，更好地發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，奮力推動公司高質量發展取得新成效。
