為進一步貫徹落實國企改革三年行動部署要求，指導推動出資企業鞏固提升改革成效，中國有色集團對照國資委對標世界一流管理提升行動要求，組織開展了第二批管理提升典型標桿創建活動，圍繞戰略管理、組織管理、運營管理、人力資源管理、科技管理、信息化管理、風險管理、財務管理八個方面評選12項典型標桿，并予發布。
一、戰略管理標桿——中色大冶
圖為中色大冶新建成投產的40萬噸高純陰極銅清潔生產示范項目全景
大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱：中色大冶）堅持聚焦主責主業，優化資源配置，調整產業布局，通過科學有序進退，推動企業向綠色高質量發展轉型。在做強做優主業的“加法”方面，堅持“發展礦山、鞏固冶煉”戰略，高標準新建了40萬噸高純陰極銅清潔生產示范項目，實施了老冶煉廠環保升級及全系統改造，積極打造綠色礦山和智能工廠、清潔工廠；在清理退出非主業的“減法”方面，持續大力推進“兩非”剝離、“兩資”處置、虧損治理等專項工作，三年累計壓減子企業戶數48%、降低逾期債權規模50%、減少虧損子企業戶數53%。
二、組織管理標桿——中色大冶
圖為中色大冶2022年競爭性選拔面試場景
中色大冶堅持以市場化對標為抓手，按照“明管控、控總量、調結構、激活力、提素養”思路，不斷明確管控定位，精簡組織機構，落實定額標準，優化人力資源，提高勞動效率。三年來，中色大冶通過持續實施組織架構調整，總部職能科室機構減少29%，管理技術人員壓減23%；主要生產單位崗位整合優化62%；公司勞動定員總量減少31%，全員勞動生產率提高40%。
三、運營管理標桿——中色大冶
圖為實施了“6S+”現場管理后的中色大冶冶煉廠電解車間庫房現場
中色大冶將環境保護納入“6S”現場管理工作內容，按照“系統策劃、精心組織、統籌推進，分步實施”的工作思路和“以點帶面、標桿先行、總結經驗、全面發力”的工作方法，創造性地開展“6S+”現場管理活動，形成了“一個方針、兩套資料、三段目標、四大步驟、五項要求”等可供借鑒的推進模式和經驗，企業現場管理改善明顯，安全環保管理不斷強化，標準化進程加快，員工素養得到有效提升。
四、運營管理標桿——中色股份
圖為中色股份承建的2,500萬噸/年阿克托蓋銅選廠項目
中國有色金屬建設股份有限公司（簡稱：中色股份）聚焦工程項目服務管理，編制完善工程矩陣化管理體系標準，推行全生命周期管理模式，跟蹤項目關鍵環節與目標。同時積極探索業務信息化管理工具，獨立開發項目管理信息系統，利用科技手段跟蹤管理項目。中色股份通過制度化、體系化、信息化的管理，有效提高工程項目服務管理能力，通過將信息化管理手段與傳統工程管理模式相結合，為傳統管理模式開辟了新道路，注入新的活力。
五、人力資源管理——中色股份
圖為中色股份召開“三定”方案宣貫會
中色股份聚焦人力資源管理領域，科學開展“三定”工作。全面調整組織架構體系，系統構建職位職級體系，持續推動干部競聘上崗，扎實推進市場化用工管理，合理優化薪酬分配機制，不斷完善績效考核體系，進一步壓實末等調整和不勝任退出管理。員工能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減的工作機制得以健全，有效激發了改革發展的內生動力，為實現公司高質量發展奠定了堅實的組織、制度和人才基礎。中色股份在國資委“雙百企業”年度考核中被評為優秀，并榮獲集團公司三項制度改革A級企業稱號。
六、人力資源標桿——中色東方
圖為中色東方在年度工作會議表彰深化改革與科技創新先進集體和個人
中色（寧夏）東方集團有限公司（簡稱：中色東方）全面推行經理層任期制和契約化管理及管理人員競爭上崗，全力推進全員績效考核。創新實施“三個不低于”薪酬激勵和領辦創辦企業激勵及股權激勵、項目收益分紅等多樣化的中長期激勵，有效激發了干部職工干事創業的熱情。中色東方聚焦領導干部“選育管用”，建好“技術、技能、管理”三支隊伍，優化、完善引進人才政策，積極搭建科技創新平臺，倡導人才價值導向，引才用才的環境持續改善。
七、科技管理標桿——中色東方
圖為西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司
中色東方控股子公司西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司（簡稱：西材院）以“科改示范行動”為契機，以“國家隊”的使命擔當，持續加強科技創新戰略規劃，高標準布局相關金屬材料研發方向。西材院持續完善科技創新體制機制，強化關鍵領域人才培養和創新團隊建設，建立了科學規范、運行高效的現代企業技術創新管理體系。企業創新創造活力顯著增強，產學研協同創新水平不斷提高，突破關鍵領域多個“卡脖子”難題，多項技術和產品達到世界先進水平，填補國內空白。2022年，西材院被認定為國家級重點專精特新“小巨人”企業。
八、科技管理標桿——中色大冶
圖為中色大冶銅綠山礦井下鑿巖臺車正在組裝
中色大冶持續強化科技創新引領作用，以科技創新推動企業數字化、智能化轉型和綠色高質量發展：通過礦山工藝優化、技術裝備升級、綠色安全高效開采與降本提質增效，打造國內有色金屬中型數字礦山示范；通過老冶煉廠工藝、技術裝備數字化、智能化升級，打造國內老冶煉廠升級改造示范；通過對標世界一流冶煉技術，實現管控一體化、裝備智能化升級，建成國內“雙閃”工藝銅冶煉智能工廠示范；通過積極開展“二次資源”深度回收循環利用，形成“回收-拆解-分選-雜銅冶煉”的閉環式循環產業鏈，實現全流程綜合回收，打造國家“城市礦產”回收利用示范。
九、信息化管理標桿——中色非礦
圖為中色非礦東南礦體地表實景圖
中色非洲礦業有限公司（簡稱：中色非礦）東南礦體以數字化設備和工業以太網為基礎，從自動控制、遠程作業，到工藝路線、生產排程、生產管控、資源優化配置等構建了涵蓋采礦、運輸、破碎、提升、排水、通風、供配電、炸藥和燃油輸送、膏體充填、選礦等單體自動化運行、產線聯動和高度集成的完整數字化運營體系。主西礦體同步進行的數字化改造，三年時間完成了主要采礦生產設備升級、采礦工藝改造、給排水、通風、膏體充填、電能管控、井下監控、生產管理等數字化改造，取得了顯著效果。
十、風險管理標桿——中國十五冶
圖為中國十五冶法治建設及風控、合規管理委員會召開專題會議
中國十五冶金建設集團有限公司（簡稱：中國十五冶）積極貫徹中央企業“合規管理強化年”相關要求，著力實施積極的風控合規管理措施，努力培育良好的風控合規管理文化。從健全組織機構、完善管理制度、梳理業務流程、防控重大風險、落實合規責任等方面對標先進標桿企業，緊緊圍繞國資委提出的法治央企建設目標，持續完善以法律事務部為風控合規牽頭部門的“三位一體”風控合規管理體系。
十一、風險管理標桿——香港控股
圖為香港控股原料部中方員工全流程實時監控磨樣樣品分裝操作過程
中色礦業香港控股有限公司（簡稱：香港控股）針對采購過程中資金量大、較大的管理難度及經營風險，逐漸形成了以黨建融合為引領、綜合監督室會同主管業務部門共同督查、主責部門工作流程標準化的礦石收購管控體系。一是礦石入庫及使用流程閉環化。加強氧化礦原料自采購至生產使用過程全流程管控，以金屬平衡管理實現閉環管理，通過崗位隔離，原料多重校驗，降低人為因素導致的經營風險及財產損失。二是礦石收購流程業務標準化。嚴格執行現場管理和原料收購紀律，加強取樣、組樣等環節管理，不斷恒定每一項工作標準；根據外購原料合同編號和組樣批次號，統一完善相關單據信息；加強樣品儲存管理，專人專鎖管理，取送嚴格履行登記審批手續。三是黨建融合一線督查常規化。紀委專職人員每月對出資企業的氧化礦收購環節進行督查，并根據檢查結果制定了標準化的督查表單對原料收購重要數據進行復核，監控礦石品質數據準確性。
十二、財務管理標桿——中國十五冶
圖為中國十五冶召開財務共享中心試點運行啟動大會
中國十五冶財務共享服務中心現有員工24人，下設三個工作組：會計核算組、資金結算組、運維管理組，為27家子企業、230戶核算單位提供收入成本確認、資金收支結算、稅金計提繳納等8大業務、25個類型、224個場景的共享服務，月處理業務量約1.6萬筆。中國十五冶財務共享中心制定了統一的線上審批流程，實現了流程和核算的標準化，實現了境內外財務數據的完整性，進一步規范了各單位的資金支付，通過科技手段減輕了財務人員的工作量，為各級領導審批提供了便利，為廣大職工提供了更為快捷高效的費用報銷等基礎服務。
（來源：企業發展部 作者：陳童）
