2022年，壬寅春時。

在這個萬物煥新、萌發生長的時節，一場全員思想破冰行動如春雷喚醒大地，響徹中色大冶這個近70年的企業。中國有色集團出資企業大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱：中色大冶）認真學習貫徹習近平生態文明思想和習近平總書記對中國有色集團的三次重要指示批示精神，按照中國有色集團黨委“立即干、現在干、馬上干”的要求，把環保督察問題整改作為企業踐行“兩個維護”的實際行動。公司黨委以環保督察問題整改為開啟綠色高質量發展的新起點，開展大學習大討論，邀請知名院校、頂尖礦業團隊交流講座，推動思想理念之變；開展5G數字化礦山、智能化工廠建設，推動效率效能之變；公開選拔干部，推動選人用人之變.....

“破冰”與“突圍”并舉，“五大轉變”成為共識

思想建設是根基。

統一思想，才能統一行動。2021年公司在中央生態環保督察典型案例通報后，環保問題整改任務艱巨，面對安全環保的歷史欠賬、技術裝備的陳舊落后，職工隊伍精氣神不振。如何處理好歷史欠賬和未來發展的關系，如何讓中色大冶這棵老樹煥發新的生命力，這成為公司黨委在新趕考路上的必答題。

“我們已然落后了，再落后不得、耽誤不得了，我們必須要以刀刃向內‘自我革命’的決心主動求變”。中國有色集團副總經理、中色大冶公司黨委書記、董事長張晉軍在公司環保督察整改推進會上明確提出“自我革命”的要求。

站在公司成立近70年的時間節點，為了堅定主心骨，匯聚正能量，振奮精氣神，中色大冶公司黨委以黨史學習教育為契機，從黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，提高政治站位，深入開展了“總結過去，開創未來，實現綠色高質量發展”四個階段為期兩個月的專題學習研討。

首次研討，廣開言路，找準問題短板，基層提交13類問題248條建議。二次研討，精準剖析，形成工作思路。再次研討，系統研究，制訂工作措施。收尾階段，抓實考核評估和研討結果的運用。兩個月來，公司上下破除“慣性思維”之冰和“惰性思維”之冰，改“過去怎么干就怎么干”的理念變“應該怎么干就怎么干”。工作匯報改變過去“坐著講話，長篇大論，不聚焦”，到“站著匯報，簡明扼要，直奔主題”。

思想破冰，不僅僅局限于討論，還在于不斷地去開闊眼界，不斷接受新理念、新思維。為此，公司黨委邀請北科大教授現場講授數字化礦山建設、邀請世界頂尖礦業公司艾芬豪高管來公司傳經送寶。

一次次的學習交流研討、一次次的思想理念碰撞，大家視野開闊了，思維的寬度也在拓展。公司上下形成了“五大轉變”的思想共識：圍繞生態環保問題整改，以綠色發展理念推動發展方式之變。圍繞穩中求進，以科技創新推動效能效益之變。圍繞“國企改革三年行動”，以圓滿收官推動資產質量之變。圍繞依法合規，以全鏈條貫穿式管控推動管理理念之變。圍繞強根鑄魂，以黨建引領保障推動精神風貌之變。

“賽馬”與“相馬”并舉，用人機制更重長效

思想變促機制活。

自2021年年底以來，公司黨委在選人用人上，更加注重建立長效機制，著力培養一支為公司綠色高質量發展提供保障的高素質人才隊伍。

在選用和鍛造“關鍵少數”上，公司黨委著力建立“能上能下”的選人用人機制。習近平總書記對國有企業領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”這20字好干部的要求，在公司是具體的。這20字體現在工作中，就是“干了什么事、干了多少事、干的事群眾認不認可”。針對當前公司改革發展的核心工作任務，公司與直屬單位主要負責人簽訂了改革攻堅與環保整改的多個“軍令狀”，軍令如山，軍令狀是承諾更是責任，必須完成。“干得好的就上，干不好的就下”，把衡量公司領導人員干事創業的標準，做到了化繁為簡，重點突出，壓實責任，真正做到“重實干、重實績、重擔當，能者上、優者獎、庸者下”。

圍繞關鍵核心技術難題，公司主要負責人與二級單位簽訂了6個“揭榜掛帥”軍令狀，這是公司黨委在鍛造“科技骨干”上形成的新機制。通過這種機制的建立，讓科技骨干主動抓住制約企業發展或者生產的工藝流程的關鍵環節去突破，讓科技創新和生產經營充分結合，解決“卡脖子”難題，助力產能效率提升，實現企業效益增長。

在鍛煉“骨干人才”上，公司黨委著力堅持“雙培養”“賽馬”等機制。在黨員隊伍的建設上，形成“把業務骨干發展成黨員、把黨員培養成業務骨干”的雙培養機制，著力鍛造一批政治堅定、業務精湛、作風優良的黨員骨干。在各層級管理和業務人員選用上，不僅僅靜態“相馬”，還堅持動態“賽馬”。為進一步厘清壓實礦山主體責任，全力推進環保督察整改工作，公司黨委在2021年底恢復了各礦山的獨立建制，并從組織架構、專業人員充實和職能責任體系完善上，進一步夯實各礦山的安全環保主體責任。公司對四個礦山的礦長、副礦長、紀委書記、礦長助理等19個管理崗位進行公開選拔，通過專業考試、綜合測試和現場競職演講答辯，讓大家在同一起跑線上同場競技，一比高下。培養機制和選拔方式的轉變，在職工群眾中引起了強烈反響。

“風物長宜放眼量”，公司在選人用人上建立了鮮明的導向，立足于長期主義，以長遠的視角、發展的眼光、更加公平公正公開的原則選人用人。動態的“賽馬”和靜態的“相馬”并舉，建立起更加長效的選人用人機制，調動了黨員干部的積極性，進一步促進了黨員干部工作作風的轉變。

“守正”與“創新”并舉，行動落地更見成效

思想變則作風變。

2022年以來，公司黨委通過“大討論”“任務書”“賽馬會”“軍令狀”這些有效的舉措，鼓舞了士氣，提振了精神，黨員干部工作作風、精神風貌發生了變化，精神風貌的變化又使執行力得到了提升。

總部工作任務書經過部門制訂、班子集中討論、公司黨委書記審核簽發后，公司黨委又自上而下開展主題為“以上率下轉作風，競進提質作表率”的述職測評。思維導圖、PPT、站立脫稿……通過“述、評、測、議”，培養各級管理和業務人員“脫稿能講、提筆能寫、獨立能干”的水平，通過“講、寫”來理清思路、培養邏輯能力，通過“七看式”工作法來體現綜合履職能力和獨立履職能力。無論是在工作內容還是在形式上，都有了與以往不同的工作創新。

創新必須以守正為基石，守正守住的是正道，守住的是底線、紅線，是依法合規的責任意識。《環保督察整改手冊》《總部、單位年度工作任務書》、集團及公司工作報告這“三本書”，成了公司上下掛圖作戰的“路徑圖”。按圖索驥，每個關鍵節點、每項工作對照標準去檢驗，對照措施去落實，對照時間結點去完成。以“三本書”為工作指引，掛圖整改銷號，環保督察重點整改“軍令狀”任務的關鍵環節在一步一步落實。

冶煉廠轉爐主廠房實施封閉整改前和整改中對比圖

繼2021年12月27日豐山銅礦尾礦庫截洪溝工程順利通過竣工驗收后，2022年開年以來，環保整改“軍令狀”任務相繼按時間節點完成了階段性整改任務。

至3月11日，針對中央環保督察組關注或指出的問題，公司已完成制訂措施的68%；邊督邊改措施已辦結61%；針對立行立改問題制訂的措施已全部辦結；針對預督察發現的問題，已完成86%的問題項整改。

守正篤實，創新為要。中央環保督察整改“回頭看”要求公司環保整改如期完成，這只是公司綠色高質量發展的一個重要時間節點，在綠色高質量發展的路上，我們還必須久久為功。

征途漫漫，惟有奮斗。實現綠色高質量發展需要我們深入貫徹新發展理念，堅持守正創新，以卓有成效的行動，奮力跑出公司綠色高質量發展的“加速度”。