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張晉軍總經(jīng)理赴中色大冶開展工作調(diào)研

時(shí)間：2023-03-28

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3月24日至25日，受中國有色集團(tuán)黨委書記、董事長奚正平委托，黨委副書記、總經(jīng)理張晉軍一行到中色大冶就生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、成本管控、礦山智能化建設(shè)、安全環(huán)保以及中央環(huán)保督察整改等情況深入開展督導(dǎo)調(diào)研。張晉軍總經(jīng)理實(shí)地察看了冶煉廠升級改造現(xiàn)場，出席了集團(tuán)礦山智能化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式并講話，召開座談會聽取了有關(guān)情況匯報(bào)并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部溝通交流，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和全國“兩會”精神，深入貫徹習(xí)近平總書記對集團(tuán)公司三次重要指示批示精神，對標(biāo)一流、爭先進(jìn)位，確保在綠色高質(zhì)量發(fā)展新征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，助力集團(tuán)公司早日建成世界一流礦業(yè)企業(yè)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中色大冶董事長王焱參加調(diào)研。

24日上午，張晉軍總經(jīng)理一行到中色大冶冶煉廠開展調(diào)研，實(shí)地檢查了轉(zhuǎn)爐主廠房改造和熔煉1#精礦庫施工情況，聽取了中色大冶相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于環(huán)保升級改造和冶化系統(tǒng)第九次停產(chǎn)檢修匯報(bào)，察看了石英皮帶廊拆除進(jìn)度和1#精礦庫建設(shè)情況。張晉軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，冶煉廠要協(xié)調(diào)好環(huán)保升級改造、系統(tǒng)停產(chǎn)檢修和部分生產(chǎn)組織工作，確保各項(xiàng)工作有條不紊、一體推進(jìn)；技術(shù)人員要深度參與環(huán)保升級改造，在改造中學(xué)習(xí)提高專業(yè)技術(shù)，樹立新理念；要組織好人員培訓(xùn)，加快崗位操作轉(zhuǎn)型，確保系統(tǒng)改造竣工后，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝穩(wěn)定運(yùn)行；在硬件優(yōu)化升級后，要切實(shí)提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理全面升級；要統(tǒng)籌考慮廠區(qū)拆除和美化工作，做到廢舊設(shè)施應(yīng)拆盡拆，騰出空間進(jìn)行綠化美化；要抓好施工安全管理，確保改造和檢修安全，從嚴(yán)抓好現(xiàn)場管理，持續(xù)改善廠容廠貌。

隨后，張晉軍總經(jīng)理出席了集團(tuán)公司礦山智能化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式并講話。他要求，全體學(xué)員要提高政治站位，充分認(rèn)識加快推進(jìn)礦山智能化建設(shè)的重大意義，敢于擔(dān)當(dāng)作為，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度把礦山智能化建設(shè)各項(xiàng)工作抓牢抓實(shí)抓出成效；要大興調(diào)查研究之風(fēng)、增強(qiáng)戰(zhàn)略定力、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以飽滿的精氣神、推動(dòng)礦山智能化建設(shè)，為集團(tuán)公司打造世界一流礦業(yè)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

24日下午生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研座談會上，在聽取有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)后，張晉軍總經(jīng)理指出，中色大冶歷史底蘊(yùn)悠久，干部職工隊(duì)伍吃苦耐勞、能打硬仗。要堅(jiān)定信心、迎難而上，大興調(diào)研之風(fēng)，實(shí)事求是分析解決問題，把工作干出成效、做出榜樣。冶煉板塊是中色大冶的壓艙石，弘盛銅業(yè)40萬噸項(xiàng)目要以數(shù)字化思路堅(jiān)定不移走下去，深入挖掘數(shù)字價(jià)值，做成行業(yè)標(biāo)桿；中色大冶冶煉廠要對標(biāo)先進(jìn)、取長補(bǔ)短，樹立精益管理理念，向高端發(fā)展，力爭做到“人無我有、人有我精”。要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，牢牢掌握創(chuàng)新發(fā)展主動(dòng)權(quán)，開辟一條綠色高質(zhì)量發(fā)展之路。要持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度和經(jīng)營過程管控，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。要持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保工作，守牢安全環(huán)保底線紅線，依法合規(guī)辦事，不遺余力抓好落實(shí)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子整體戰(zhàn)斗力，營造嚴(yán)肅團(tuán)結(jié)、活潑寬松的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各方面、全過程，忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決扛牢管黨治黨政治責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

在機(jī)制改革座談會上，在聽取有關(guān)改革發(fā)展情況匯報(bào)后，張晉軍總經(jīng)理指出，改革是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，只有保持改革永遠(yuǎn)在路上的定力，才能解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一系列矛盾和問題。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻把握企業(yè)改革發(fā)展中的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心問題，動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干，全力破解企業(yè)發(fā)展的“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)；要吃透把準(zhǔn)、用足用好各項(xiàng)改革政策，借勢借力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要調(diào)動(dòng)各方積極性和主動(dòng)性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方利益，聚焦改革帶來的增量利益，以增量利益調(diào)整帶動(dòng)存量的利益調(diào)整，特別要讓更廣大干部職工深入?yún)⑴c到改革中，使他們分享改革的成果，對改革有更多獲得感。

25日上午召開的成本管控調(diào)研座談會上，在聽取有關(guān)負(fù)責(zé)同志的情況匯報(bào)后，張晉軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營改革面臨的形勢任務(wù)，抓好成本管控的頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃，強(qiáng)化定額管理，制定一套針對性強(qiáng)、可操作、科學(xué)的考核評價(jià)體系，確保成本管控水平上臺階；要強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)加強(qiáng)協(xié)同配合和組織管理，確保上下貫通、各項(xiàng)銜接工作平穩(wěn)有序不斷檔；要聚焦重點(diǎn)管理領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好研究部署，完善工作機(jī)制，落實(shí)人員、資金、技術(shù)、考核等保障措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效；要堅(jiān)持對標(biāo)一流，充分借鑒先進(jìn)的管理理念、方法和思路，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展道路；要及時(shí)研究總結(jié)評估提煉工作中的成功經(jīng)驗(yàn)做法，建立成本管理的長效機(jī)制，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

集團(tuán)公司總部相關(guān)部門和相關(guān)出資企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。