自主題教育開展以來，中國有色集團深入學習貫徹習近平總書記關于主題教育的系列重要講話精神，貫徹落實黨中央決策部署，全面落實國資委工作要求，堅持把學思想同解決實際問題、提升工作質效結合起來，把“為群眾辦實事”實踐活動貫穿主題教育全過程，聚焦職工對企業高質量發展所盼、聚焦職工對提高生活品質所需、聚焦企業履行社會職責所擔“三個聚焦”，著力破解企業發展中的瓶頸制約，全力解決基層的困難事、職工的煩心事，切實讓廣大職工感受到主題教育帶來的新變化。
廣開渠道，收集意見建議
為切實提高工作針對性，把問題找準找實，集團公司對照習近平總書記“民之所盼，我必行之”要求，針對群眾反映強烈、長期沒有解決的突出問題，將三項制度改革、干部梯隊建設、為海外職工辦實事3個項目列入集團層面“為群眾辦實事”清單。各出資企業迅速行動，各級黨員干部堅持把自己擺進去、把工作擺進去，把聚焦一線作為一條基本原則，緊密結合“學習、調研、檢視”實際，深入基層通過實地走訪、集體座談、民意調查、網絡征求意見、信訪等渠道，多方面收集問題、形成清單，全面推進“為群眾辦實事”實踐活動走深走實。
集團公司紀委聚焦群眾反映突出問題，認真做好信訪舉報受理、處置工作，對長期未辦結問題線索進行督辦，組織開展集團紀檢系統案件評查工作，提升案件查辦質量和效率。聚焦群眾深惡痛絕的基層微腐敗和群眾身邊不正之風，“五一”、端午兩節期間，開展專項監督，堅決防四風反彈、隱形變異。中色桂林院采取多項舉措為群眾辦好事辦實事，開展民生項目12項，改造電單車停車場、改善車間生產環境、優化公司總部食堂運行、改善單身員工宿舍住宿條件、關愛和慰問海外長期出差員工家屬、“送清涼”慰問基層一線員工、送醫送健康進基層、科普進校園、創城創衛志愿、文明交通勸導、結對幫扶社區清潔、消費幫扶工作等。中色鑫誠開門問策，系統梳理民生清單，健全“項目制+清單制+責任制”工作機制；集思廣益，舉辦“思想再解放”大討論，圍繞“實現什么樣的發展”三問，組織員工直抒建議，暢所欲言，共謀發展。中色金晟聚焦民生領域突出問題，建立民生項目清單，落實集團公司黨委“大健康”工作要求，安排專人負責與首批大健康試點22家企業積極溝通聯系，對于各企業提出的疑點、難點問題，及時與服務商逐一溝通聯系落實，耐心詳細解釋說明，對于各企業個性化的需求，與服務商制定落實解決方案。中色大冶深化“三聯三服務”服務制度，建立各級管理人員下基層服務機制，力求辦實事、辦好事、見實效；領導班子成員深入調研聽取職工意見建議，共同研究破解難題的思路和舉措。中色十五冶在為群眾辦實事、解民憂上做到“快”，領導班子主動深入基層全面問需問計問效，以一刻不能等的工作態度，積極回應解決職工急難愁盼；建立為民辦實事項目清單，截至目前6個方面10條清單內容已落實8條。有色財務公司編制印發《關于開展主題教育專題“我為群眾辦實事”工作意見征集活動的通知》，將收集到的問題匯總形成清單，全面健全機制辦實事。
中色紅透山美化礦區環境
抓細抓實，壓實各級責任??
為把措施制定的更加精準，集團公司領導班子堅持使命引領和問題導向相統一，設立黨建引領、科技自強、深化改革等9個課題，采取“四不兩直”方式，到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的單位領題調研、解剖麻雀。集團公司黨委書記帶頭赴新加坡、印尼、廣西、廣東、寧夏、天津等地7家二級企業和三級單位，圍繞落實習近平總書記三次重要指示批示精神、提高企業核心競爭力和增強核心功能開展調研。集團公司總經理帶隊到東北地區出資企業深入礦山井下開展專題調研，集團公司專職黨委副書記和紀委書記到非洲10家企業領題調研，其他班子成員分別赴黨建聯系點和基層企業領題調研。在集團領導班子的示范引領下，各出資企業領導班子紛紛帶頭領題調研，針對問題清單，詳盡分析問題原因、制定解決措施，層層壓實責任，明確時間表、路線圖，將問題逐項分解，責任到人、強化落實，即查即辦立行立改，務求實效，用心用情用力解決各種民生難題。在出實招、辦實事、解難題上下功夫，想職工之所想、急職工之所急、解職工之所憂。
中色東方聚焦民生領域突出問題，建立民生項目清單21項，已落實17項，通過增加職工的體檢項目、為職工安裝電動車充電樁、優化單身公寓住宿環境、發放職工生日蛋糕卡、端午節福利，對企業周邊環境進行衛生整治等，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。中色紅透山領導班子成員共計為群眾辦實事6項，已落實5項，豐富礦區廣大職工業余文化生活，美化綠化礦區環境2萬余平，種植各類樹木400余棵、各種花卉7000余株。中色正元加大力度推動職工宿舍廚房設備設施配備，全面改善居住條件，職工生活上的操心事、煩心事、揪心事得以解決，幸福感和獲得感不斷增強。中色沈礦大井子礦業一礦黨支部開展為本單位職工患病家屬獻愛心捐款活動，共募集捐款17708元，富邦銅業全體職工積極捐款近3萬元幫助患重病職工家屬渡過難關。中色創新研究院（天津）針對新材深加工車間職工反映的休息室不足問題，立即增設休息區，添加飲水機、微波爐等設施，改善職工休息環境，方便職工飲水和就餐；同時，為生產班組召開小型臨時工作部署會提供便利場所。中色奧博特通過整改整治，職工餐廳飯菜質量水平整體提升，就餐環境持續優化，廣大職工群眾獲得感幸福感大幅提高。中色國礦為群眾辦實事突出“準”“實”“久”工作要求，制定同工同酬、新老員工薪酬差異、海外員工津貼標準、生產生活環境改善、職工文化生活、職工療休養、員工回家探親以及社招員工養老保險等8方面民生項目清單，目前已落實7件。中色股份情系基層員工，開展“送清涼”活動，領導班子成員深入基層慰問；搭建交友平臺，組織單身職工交友聯誼活動，展現青年個人魅力，提升與異性之間的自信交往能力；組織趣味團建，豐富職工文化體育生活，提高職工身體素質，增強公司凝聚力和向心力。
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中色股份組織健步走團建活動
結合實際，提升發展質效
注重把開展好“為群眾辦實事”實踐活動同生產經營中心工作結合起來，集團公司開展專項整治，切實解決職工反映的身邊小事、切身利益問題；聚焦制約發展的重難點問題，進一步加強集團公司干部隊伍建設特別是海外人才隊伍建設，打造干部敢為、企業敢干、員工敢闖的干事創業氛圍。各出資企業領導班子堅持需求導向、聯動導向、問題導向，帶頭深入生產一線，通過現場辦公、現場分析，聽民意、摸實情，出實招、解難題，讓辦實事成為推進企業高質量發展的強大動力。
集團公司工程管理部聚焦基層工作難點堵點，黨員領導干部直接聯系中色正元“軍令狀”基建項目一線施工現場，針對當前關鍵施工節點的突出問題，在現場調研期間組織多方參建單位召開座談研討會，共梳理出需與園區溝通解決的問題、設計相關問題、施工相關問題、其他相關問題等四個方面共13項重點工作任務，幫助中色正元找準目標，對癥下藥。集團公司財務部發揮好委派總會計師“探頭”作用，協調解決出資企業總會計師在月度履職報告中提出的問題，充分發揮委派總會計師“雙職責”，在扎實解決基層企業急難愁盼問題中取得較好成效。集團公司投資礦勘部組織中色股份、中色桂林院到哈薩克斯坦項目現場開展考察，并多次組織項目研究討論，完成項目資源量估算，形成項目考察報告；多次與南油公司開展項目交流、研討，為基層企業進一步拓展哈薩克市場、開展礦產資源開發，提供了堅強的技術支撐。中色平桂將“四聯系四服務”黨建工作制與“為群眾辦實事”清單有效銜接，聚焦群眾“急難愁盼”，鎢業公司在液氨罐區爬梯入口處設置消除靜電設施和標識牌，確保崗位員工人身安全；鈦白粉廠采購自流風機解決污水處理車間高溫環境問題；桂華成公司安裝井下水鞋清洗機為職工提供便捷服務，大大提高工作效率。中色發展將推動改革發展“五個聚焦”工作思路與深化“為群眾辦實事”實踐活動結合起來，把徹底解決歷史遺留問題、全力推動主業確立落實落地列為“硬骨頭”項目，用公司轉型發展成果為職工群眾排憂解難、化解難點痛點。
中色大冶引入井下作業設備無軌掘進臺車，降低職工工作強度
心系海外，情牽一線冷暖
作為我國有色金屬工業最早實施“走出去”戰略、國際化經營成果最豐碩的企業之一，長期以來，集團公司廣大海外職工深入貫徹落實習近平總書記對集團公司的三次指示重要指示批示精神，牢記資源報國使命，遠離故土、遠離祖國、遠離親人，奮戰在海外生產一線，身心經受巨大考驗，成為集團公司最大的惦念。聚焦海外、支持海外，怎樣更好地改善海外員工生產生活條件，讓廣大海外員工雖遠離祖國，仍時刻感受到祖國的關懷和溫暖成了此次主題教育集團公司“為群眾辦實事”的著力點。
中色非礦開展“領導接待日”活動，領導班子成員分別在兩個中方員工駐地活動室，與員工進行“一對一”對話，聽取員工所急、所難、所憂、所盼和工作建議。謙比希銅冶煉針對職工反映的后勤、文化方面問題，改善了食堂伙食、職工居住環境，對6號院整體及其余部分房間進行了翻新整修，統一采購配備新家具、家電；結合疫情實際，及時調整措施，放開職工外出采購，幫助員工緩解壓力、豐富業余生活，提升了員工的幸福感。謙比希濕法采取“三個一”舉措，加快新生活區建設，建立健全夜巡服務等制度機制，不斷打造溫馨職工之家，使員工安全感更有保障；堅持與職工群眾共享公司發展成果，加強第三方機構代繳社保管理，使職工群眾的獲得感成色更足；聚焦海外職工反映的人員輪休等重點問題，切實完善公司職工的休假及機票包干等制度，使員工幸福感持續增強。贊中合作區組織對加恩頓駐地生活區部分房屋進行修繕，及時消除安全隱患；充分發揮中贊友誼醫院醫療保障作用，在謙比希園區組織醫療急救培訓，提高應急處置能力；積極組織參加集團大健康項目統籌中方員工健康體檢，努力為中方員工解決國內社保繳納問題。中色盧安夏聚焦民生領域突出問題，有計劃對辦公桌椅、電腦等設施進行更新，對員工宿舍進行維修改造，組織中色非礦—中色盧安夏足球友誼賽、“青春心向黨，建功新時代”青年籃球賽、五一勞動節趣味運動會暨湖邊燒烤等大型文體活動，豐富了員工業余生活。中色迪茲瓦完善了《公司休假考勤制度》，組織開展系列“暖心工程”，推動“DBA籃球”活動品牌建設，同步推動羽毛球、乒乓球、臺球、棋牌等系列文體活動，豐富員工文化生活，強健身心。目前，為群眾辦實事清單20條，已落實12條。中色剛果改善干部職工的辦公住房條件和伙食條件，為員工開設“小炒服務”、贈送生日蛋糕，開展員工“美食月”活動，干部職工的幸福感、獲得感不斷提升，凝聚力、創造力不斷增強。中色香港控股在訪民情、聽民意的基礎上，結合職工群眾所需建立職工購物微信群，積極聯系當地超市和本地攤販定期來公司設立“跳蚤”小市場，幫助員工們選購自己心儀的商品，進一步做實做細員工關愛工作。中色盧阿拉巴鼓勵員工將房前屋后閑置地和閑置廢棄材料變廢為寶，積極參與到自家小院的建設中，為家園建設增磚添瓦，為群眾辦實事清單10條，已落實5條。中色剛波夫出臺員工家屬探親規定，解決海外職工與家人兩地長期分居問題，已有16名中方員工按新制度回國休假，1名員工家屬來現場探親；調整“快遞進企”補貼規定，方便員工生活，提升了員工生活質量；建成網球場，豐富員工業余文化生活，受到員工熱烈歡迎。中色鎳業針對緬甸貨幣持續貶值的問題，積極調整本土員工薪酬待遇，提高工資，實現了本土員工家庭生活水平不降低，獲得周邊民眾好評；積極樹立典型和榜樣，先后舉辦了優秀緬籍員工表彰、優秀青年員工表彰、兩優一先評選等活動，激勵全體中緬員工勇于擔當、開拓創新，和諧了員工關系。
組織謙比希園區贊方員工進行醫療急救培訓
