近日，國務院國資委公布2022年度中央企業改革三年行動重點任務考核結果，集團公司榮獲考核A級企業。集團公司所屬6戶“雙百企業”“科改示范企業”獲得“雙標桿、三優秀、一良好”的優異成績。

國企改革三年行動實施以來，集團公司以習近平總書記三次重要指示批示精神為根本遵循，深入貫徹黨中央決策部署和國資委改革要求，高度重視、全面落實、扎實推進深化改革三年行動。集團公司黨委書記、董事長奚正平親自謀劃、親自部署、親自推動，緊緊圍繞“傳壓力、強治理、調結構、添動能、激活力、增業績”這條主線，以前所未有的決心和力度，開啟了全面深化改革新征程。

三年來，通過集團上下共同努力，實現了黨的領導與公司治理相統一，市場化經營機制大范圍深層次突破，結構調整優化成效顯著，重大歷史遺留問題基本解決，科技創新支撐體系建立健全，形成了一批活力競相迸發、動力更加充沛的改革樣板，集團公司扭轉了被動局面，煥發了新的生機，展現了新的氣象，屢創歷史最佳業績。

（一）履行主體責任方面，集團黨委把深入推進改革作為重大政治責任，形成了“系統性籌劃、臺賬式推進、穿透式督導、典型性推廣”完整工作體系，建立了黨委會定期聽取改革工作進展、前置研究重大改革事項、強力推動方案落地的工作機制，形成了改革辦月度例會、重點企業專項督導、巡視審計紀檢綜合監督等協同機制。三年中，共召開了55次改革會議，舉辦了23場覆蓋2000余人的專題培訓，制定了17項改革考核指標。

（二）現代公司治理方面，中國特色現代企業制度在集團公司各個層級基本定型，子企業董事會應建盡建，出資企業外部董事占多數達到100%。集團黨委先后選派13名專職董事充實到出資企業董事隊伍中，并指導19戶重點子企業全面落實董事會職權，夯實了出資企業董事會運行基礎。

（三）結構優化調整方面，堅定不移推進壓縮壓減、“兩非”剝離、參股退出、境外“雙零”機構清理、虧損企業治理等專項任務。成功實現了沈冶機械破產重整、中色奧博特和中色特材優質資產突圍、中色發展股權結構優化，解決了一批困擾集團多年的老大難問題。過去三年，集團公司共壓減控參股企業104戶，較2019年底基數壓減了34.4%，通過對外轉讓股權和處置閑置資產累計盤活資金13.5億元，實現轉讓收益7億元。虧損子企業從2019年的68戶降至2022年的27戶，虧損額降幅達65.4%。在此期間，集團公司還建成了擁有世界最先進“雙閃”工藝的40萬噸高純陰極銅項目，6萬噸鋰電正極材料前驅體項目開工建設，鉭鈮、超導等產業實施擴能改造，數字化礦山建設加快推進。

（四）科技創新引領方面，主動對接國家戰略需求，落實“1+4”發展戰略，召開集團公司科技創新大會及科技創新研討會，成立創新研究院，推出科技創新“6個1”舉措，組織實施15項“揭榜掛帥”項目，吸引全國132支科研團隊參與。通過持續投入和攻關，攻克了一批關鍵核心技術難題。西材院、特邦公司、鐵嶺藥劑等一批企業獲得國家級“專精特新”小巨人企業稱號。

（五）市場化機制轉型方面，牢牢抓住“人”這一最具活力的關鍵要素，探索實施“三個不低于”薪酬激勵機制，突破職務職級對薪酬的限制。目前，“三個不低于”已經在全集團符合條件的子企業全面推廣?？萍既藛T領辦創辦企業、上市公司股權激勵、科技型企業股權激勵、項目收益分紅、混合所有制企業員工持股、超額利潤分享等中長期激勵工具全面應用，中長期激勵企業數量從2019年的1戶拓展為15戶，激勵前虧損的企業全部扭虧為盈。市場化經營機制的推行深度激發了人的主觀能動性，企業活力持續釋放。

（六）業績增長實力提升方面，在改革的強力助推下，集團公司經營業績屢創新高，2022年實現凈利潤較2019年增長5.6倍，三年復合增長率高達87.4%；凈資產收益率較2019年增長了2.4倍，2022年國有資本權益增量超過30億元。改革在推動集團公司高質量發展中的“主引擎”作用不斷凸顯，成為集團公司實現國有資產保值增值的重要保障。

下一階段，中國有色集團將深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，堅決貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，乘勢而上實施新一輪國有企業改革深化提升行動，堅定不移打造世界一流企業。

（來源：企業發展部 作者：陳偉強）