2009年2月，在距祖國遙遠的非洲大陸上，一座代表著中非友誼，并深刻體現胡總書記訪問非洲贊比亞時提出的“中贊合作、共同發展”的總體要求并為該項目揭牌的現代化大型冶煉廠在非洲贊比亞這塊熱土上順利建成和投產，從開工建設到投產歷時27個月，這是中國在海外建設的最大的一座銅冶煉廠。值得一提的是僅用了三個月的時間就順利實現了達產達標的目標，在這驕人的成績背后，不知有多少的優秀事跡在銅冶煉公司中贊員工中流傳，他們的事跡在深深地感動著我們每一個人，也在鼓勵和激勵著我們每一天的工作，使我們每一天的工作充滿了激情，這其中就有謙比希銅冶煉公司的熔煉分廠艾薩班組。

艾薩班組共有中方員工9人平均年齡26歲，帶領著93名贊比亞當地員工，承擔起了公司核心工藝艾薩熔煉工序的生產任務。9名中方員工，都是剛從學校畢業就走上工作崗位的年輕小伙。他們思想活躍，態度端正，工作務實，表現突出，在工作中逐步了形成“在學習中思考，在思考中實踐，在實踐中學習”的良好工作氛圍，并取得了不凡的成績。他們加入CCS后，先后在國內多家冶煉廠進行了認真的實習，到贊比亞后立即投入“實戰”當中，并在很短的時間內就具備了單獨掌控爐子的能力。在工作中，他們以公司產量目標為主線，突出安全生產和精細化管理的主題來帶動和推動班組建設工作的開展，主要負責熔煉分廠艾薩爐當班的生產組織管理、生產工藝控制和生產協調工作，這些工作包括安全、生產、設備、班組管理及艾薩爐崗位如10噸行車、上料系統、排放崗位的生產組織、協調、培訓以及安全管理工作。

在班組安全管理上，他們時刻以安全生產為己任，時刻以提高員工的安全操作意識為準則，把當班的人、設備和工藝的安全放在首位。記得在2009年2月剛投產不久后的一天夜晚，由于一種原料性質的突然改變，使艾薩爐工藝控制出現異常情況，當操作工打開排放口進行高溫熔體排放時，刺眼的熔體從排放口內迫不急待的大流量飛速涌出，此時不知是什么原因在銅溜槽內“砰砰”的響了幾聲，緊接著響聲越來越頻繁，把臨近爐子熔體入口上的花紋鋼板都炸飛到兩米多的高空，從溜槽內飛濺出的熔體和發出的爆炸聲把當班的贊方人員都嚇跑了。面對有被炸傷和燙傷的危險，艾薩的小伙子們挺身而出，果斷采取應急措施，操作機械化設備完成緊急堵眼作業。事后分析，發生爆炸的主要原因是銅溜槽水冷件的設計和制造質量不過關，不能滿足換熱要求，高溫熔體把銅溜槽燒穿后，熔體遇水發生爆炸。試想，如果當時措施采取不及時或者沒有人去堵眼，整個電爐的爐頂就有可能被炸毀的重大安全事故發生，造成的嚴重后果和產生的不良影響不可想像。別人說，初生牛犢不怕虎。而在危險發生時能夠臨危不懼、沉著應對，在極短的反應時間內準確、高效地完成堵口操作，消弭安全事故地發生。就不僅僅是勇敢，更涵蓋了責任、素質和技能地充分體現。當大家把贊許和佩服的眼光投向他們時，他們面帶羞澀地說，“這沒什么，這都是應該的！如果是你在現場，你也會毫不猶豫地去做的！”

在生產管理工作上，他們嚴格要求自己，精益求精，大膽管理和認真開展“三無一高”勞動競賽活動，通過邊學習，邊實踐，邊摸索，不斷取得了階段性的進步。面對2009年積存的4.5萬噸的中間物料，使公司生產資金周轉面臨著巨大壓力。只有在發展中解決問題，這是他們想到的。班組通過對中間物料的統計分析后認為，要降低中間物料的庫存量，必須要做到和遵守“加大消耗，減少產出”的工作思路，并定出每天每班至少處理120噸中間物料和利用12個月的時間來消耗完中間物料的工作目標。通過不斷的摸索、實踐和總結，先后試過3噸每小時、5噸每小時、10噸每小時和20噸每小時以上連續和間斷加入的方法，并最終取得了班中中間物料處理量達到188噸的最好成績。正是有了班組的努力工作和大膽實踐，3個月后，公司中間冷料的庫存量得到了有效控制，并開始逐步下降，到年底提前1個月僅用了11個月的時間處理完4.5萬噸的中間物料，圓滿的完成和實現了預定的工作目標。

在2011年1月至5月的生產中，面對制氧設備故障多，供氧能力滿足不了艾薩爐生產負荷要求的情況下，他們通過合理控制氧壓和操作溫度，以小時料量最大化氧氣不排空為當班生產控制目標，在制氧設備不正常的狀況下，仍然保持著每個月計劃產量目標的實現，到5月底公司產量比按正常生產計劃超額完成2000噸粗銅，為完成全年生產任務贏得了主動。5月底，艾薩爐在持續的安全運行了29個月后，順利停爐。29個月，這可是世界艾薩爐第一爐期壽命最長的爐壽，并且還是在物資供應、生產條件、員工素質等充滿各種困難的情況下，靠著這一群年輕的小伙們的頑強的意志而實現的，實屬不易。當他們收到同行們的贊許聲和祝賀時，自豪和喜悅之情從他們的內心中不斷涌現，這是對他們工作的最大肯定！沒有付出就沒有收獲，能有這樣的結果，這和他們在生產期間的勤奮工作密不可分，在工作中他們對爐子就像是對自己的孩子一樣，小心呵護、認真的操作和監護，一旦有誰的工作沒認真落實到位，就會得到其他班組的認真幫助。

2011年8月，公司開始組織“高冰銅品位生產”的攻關課題。艾薩班組結合近期公司原料結構和性質發生的較大變化，在工藝實踐中大膽的實踐和摸索，提出了“先穩定艾薩渣型控制，提高操作溫度，確保排放正常，再來考慮冰銅品位對后道工序影響”的工作操作思路。正是有了正確的思路指導，在生產工藝上又再一次取得了重大突破，艾薩爐生產高品位冰銅72%的夢想終于得到了實現，并取得了當月產量任務達到16580噸粗銅的最好水平。這對于他們來說是一小步，但對于今后如何處理復雜原料，提高設備產能，提高公司競爭力來說卻是一大步，同時也是世界煉銅史上第一家采用艾薩爐生產高品位冰銅的勇敢嘗試和實踐。

在班組管理上，他們積極參與和推動崗位練兵和崗位本土化工作的開展。通過深入了解和認識到所處的政治環境，逐漸的認識到開展崗位本土化的重要性和必要性，并且也充分的認識到開展崗位本土化要從轉變中方人員的思想觀念開始，通過深入了解贊方人員后，他們認為要把贊方人員看作是工作上的合作者，在工作中他們通過自我施壓、自定目標、自定培訓方案和培訓方式，通過半年來長期不懈的艱苦努力工作，目前他們已對艾薩主控室操作崗位培訓出了4名在有中方人員監護下，能操作的贊方員工。工作的成效，有效的推動和促進了崗位練兵和崗位本土化活動的在全公司范圍內的推廣和實施。

在生活上他們關心愛護集體，積極幫助有困難、生病的同事，并送去溫暖、微笑和鼓勵，仿佛一家人，使大家在工作之余感受到了家的溫暖。工作之余，他們不但積極的參加戶外運動，鍛煉身體，而且還利用業余時間不斷充電，離開學校不等于停止學習，在非洲工作，使他們深知學習英語的重要性，只有掌握英語，才能在工作場所創造和提供一個和諧的溝通交流環境，對自己和對公司的管理能力的提高都是一個極大的進步。

不經歷風雨，怎么見彩虹。在他們成長的道路上，有過成功帶來的喜悅，也有過失敗帶來的酸楚。面對失敗不言敗，敢于直對不回避，深入剖析自己，廣泛聽取意見，觸及思想不怕“痛”，亮出問題不怕“丑”的務實工作作風，使他們每一次都能在工作中找到存在的不足，制定整改措施，完善規章制度，并在下一次的工作中不斷完善和進步。正是有了他們對工作的踏實作風和對工作的無限忠誠，熱愛，才使得CCS的今天更加絢麗多彩，明天更充滿了希望。