趙亮，中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司銅管公司水平連鑄副工段長。作為集團公司最年輕的勞動模范，他11年來的工作，展現(xiàn)了奧博特人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的發(fā)展精神，也見證了奧博特11年的成長歷程。“最艱苦的擔(dān)子我挑，最危險的地方我去，最緊急的關(guān)頭我上，最困難的時刻我到”，趙亮始終懷著這樣的情懷，吃苦在前、沖鋒在先，為企業(yè)的跨越發(fā)展作出了不平凡的貢獻。

2003年，公司要上水平連鑄這一新項目，為了企業(yè)，他毅然辭去當(dāng)時擔(dān)任的半連鑄工段長職務(wù)去學(xué)習(xí)水平連鑄技術(shù)，自此開始，從設(shè)備安裝到調(diào)試運行、從達(dá)產(chǎn)達(dá)效到日常維護、從管理班組到培訓(xùn)人員，將大部分心血都用到了水平連鑄工段的發(fā)展上。

水平連鑄工段是銅管生產(chǎn)線的龍頭工序，也是要求最嚴(yán)的工序之一，生產(chǎn)質(zhì)量直接影響著整個生產(chǎn)進度。為了把自己的工作經(jīng)驗傳授給工段所有員工，他主持制定了《水平連鑄作業(yè)指導(dǎo)書和工藝規(guī)程》，并就生產(chǎn)技術(shù)中的難題、重點進行手把手、面對面的輔導(dǎo)，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本起到了決定性的作用。面對新技術(shù)、新工作，個別員工出現(xiàn)了懈怠思想，覺得自己一個操作工對生產(chǎn)起不到大作用。知道這種情況后，趙亮通過開技術(shù)研討會的機會強調(diào)本工段的意義，并在下班后和個別人員進行深入交流，做他們的思想工作，使他們充分理解了生產(chǎn)的每一個點對本工序甚至整條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，并使他們明白自己的一點懈怠會帶來怎樣嚴(yán)重的后果，最終端正了所有人員的工作態(tài)度。

作為水平連鑄的技術(shù)負(fù)責(zé)人，趙亮一直兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)成自己最大的樂趣。09年3月，工段管坯出現(xiàn)了一次質(zhì)量缺陷，幾根管坯內(nèi)壁出現(xiàn)縮孔凹坑，不管工作人員如何調(diào)試都去不掉，他看在眼里，急在心里，主動要求跟蹤處理。在設(shè)備前不斷研究調(diào)整了很長時間，還是無法完美解決問題，一天過去了，同事們說，回家休息下吧，明天再干，他卻如何也放不下這個事情，讓同事們下班回家，自己在設(shè)備前繼續(xù)嘗試。經(jīng)過48個小時的連續(xù)作業(yè)，原因終于找到，成功消除了這一質(zhì)量隱患。當(dāng)他和同事們擊掌相慶的時候，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)兩天兩夜沒合眼了。

生產(chǎn)制造過程是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量在很大程度上依賴于生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制。多年來，在生產(chǎn)過程控制方面，他堅持以預(yù)防為主的過程控制管理模式，針對銅管內(nèi)漏、斷管缺陷這些質(zhì)量問題，他努力查找缺陷隱患，逐一排查，提出將銅液扒渣次數(shù)由原來的四小時一次改為兩小時一次，銅液高度由原來的距離爐口20公分改為10公分，經(jīng)過調(diào)整，排除了因水平連鑄工段而引起的銅管內(nèi)漏、斷管缺陷問題。

2007年，趙亮通過對石墨結(jié)晶器進行加氮氣保護的創(chuàng)新實驗，使石墨結(jié)晶器使用壽命平均由原來的2天延長到現(xiàn)在的5天，大大提高了生產(chǎn)效率，每年為公司節(jié)約成本100余萬元。2011年，通過長時間經(jīng)驗積累與實驗，提出了對銅管坯磷含量配比進行調(diào)整的方案，每生產(chǎn)千噸管坯可為公司節(jié)約2000元。09年以來，面對銅加工行業(yè)競爭激烈的外部環(huán)境，他通過制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程，細(xì)化質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，強化工藝質(zhì)量培訓(xùn)，加強生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督落實，極大地提高了工段員工的質(zhì)量意識。他還通過采取利用控制圖進行測定和監(jiān)控過程質(zhì)量的穩(wěn)定性，通過工序能力指數(shù)來判定過程能力是否滿足技術(shù)要求，通過采用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)計算出工序能力指數(shù)，用工序能力指數(shù)（CPK）來考核工序能力等措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)。他的辛勤工作為下道工序乃至整條生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

成果由汗水和智慧凝聚，在趙亮的帶領(lǐng)下，水平連鑄工段成品率始終保持在99%以上，沒有發(fā)生一起因違反工藝操作規(guī)程而造成的質(zhì)量事故，保證了整條生產(chǎn)線的成品率保持在高水平，確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量的信譽度。

在家庭中，趙亮擔(dān)當(dāng)著丈夫、兒子、父親三重責(zé)任，三十而立，正是家庭負(fù)擔(dān)最重的時期，但由于工作的特殊性，他卻不得不把所有的責(zé)任和義務(wù)統(tǒng)統(tǒng)推給了妻子。

趙亮和妻子結(jié)婚的時候正趕上水平連鑄工段的建設(shè)期，設(shè)備調(diào)試、技術(shù)學(xué)習(xí)占據(jù)了他生活的全部，婚前，他常吃住在車間，白開水、方便面成為了他最重要的朋友，婚禮的籌備完全交給了妻子。為了工作，他甚至放棄了婚假，辦完婚禮馬上回到了工作崗位。中色奧博特加入集團以后，工作越發(fā)繁忙，加班不回家更是成為家常便飯。面對妻子，他滿懷愧疚，他常說：“我也想卸下她的負(fù)擔(dān)，也想給她一個浪漫的蜜月。然而，公司需要我，工作需要我，我的工友們需要我啊。”他所能做的，就是工作間隙打個電話，給予妻子更多的鼓勵、表達(dá)太多的歉意。

去年夏天，正是銅管生產(chǎn)的旺季，為了抓好產(chǎn)量、質(zhì)量，他連續(xù)盯在生產(chǎn)線上七天七夜，一個星期吃住在車間，他也想父母，也想妻子，更加想他那對可愛的雙胞胎女兒，但是為了為了企業(yè)的發(fā)展大局，他將對家人的牽掛深深埋在心底，更多的是珍惜每一刻時間，抓住每一個關(guān)鍵點，為了企業(yè)的效益提升，為了企業(yè)的重托，在生產(chǎn)線上默默地?fù)]灑著辛勤的汗水。

趙亮的“軍功章”有家人的一半，妻子非常支持他的工作，常鼓勵他說：“企業(yè)發(fā)展形勢這么好，公司領(lǐng)導(dǎo)這么重視你，你一定要專心工作，不辜負(fù)企業(yè)的重托，家里有我，你放心就好。”只是他的女兒倒是常常質(zhì)問他，她們說“爸爸，你心里到底有沒有我們？怎么連我們的家長會也不去啊？怎么也不帶我們出去玩啊？是工作重要還是我們重要？”而趙亮只能把她們攬在懷里，歉意地說：“都重要，都重要，爸爸有時間一定帶你們?nèi)ネ妗！边@話里飽含著太多太多對家庭、對孩子的愧疚和淚水。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海，年輕的中色奧博特正在追求“中國第一、世界一流”的道路上昂首闊步。戰(zhàn)旗招展，獵獵飄揚，趙亮和他的兩千多個兄弟姐妹，在各自的崗位上，懷著更加熾熱的赤子之心、更加執(zhí)著的信念追求、更加飽滿的工作熱情、更加扎實的做事態(tài)度，用青春譜寫著奧博特新的輝煌。