龐春光，中國有色集團在贊比亞控股企業(yè)中色盧安夏銅業(yè)有限公司供應部經(jīng)理。提起盧安夏銅業(yè)有限公司，有色人都非常自豪：那是中國有色集團抓住08-09年世界金融危機的機會，實行戰(zhàn)略擴張的經(jīng)典之作。收購盧安夏礦協(xié)議正式生效后，集團委派中色非洲礦業(yè)公司實施接管運營工作，因此從2009年6月24日起，作為接管團隊的一員龐春光告別了工作8年的非礦來到了陌生的盧安夏礦，開始了見證盧安夏礦重生-發(fā)展-壯大的時刻，也留下了他和同事們在將近1000個日日夜夜中的辛勞、幸福、感動和自豪。

盡力盡責  不辱使命

剛接管盧安夏礦時，接管團隊只有10余名中方人員，按專業(yè)分成10個小組，即刻展開生產(chǎn)設施的檢查、資產(chǎn)清點及編制產(chǎn)大綱，他和1名年輕同志帶領3名當?shù)貑T工負責實物資產(chǎn)的清點工作。由于當?shù)貑T工對新投資者持觀望和懷疑態(tài)度，因此在工作中采取工作不主動或隱瞞一些事實的態(tài)度，他和同事們貫徹公司領導提出的對當?shù)貑T工“客觀對待，逐步提高；相互尊重，嚴格要求”等16字方針，發(fā)揮自己的主觀能動性，不怕臟不怕累，挨個搜查到處布滿灰塵的車間、倉庫和野草遍生的院落，對明顯不是廢棄物的備件、材料和設備逐一登記。他們仔細的工作換來了不菲的回報：他們找到了一批存放在廢棄井架維修車間內(nèi)但還能夠使用的提升鋼繩，他們在車間偏僻的角落找到了嶄新的泵、閥等，從而避免了資產(chǎn)的潛在丟失。 1個月后資產(chǎn)清點工作按時完成，與此同時公司的復產(chǎn)大綱的編制工作也在其他同事們的努力下順利完成，他又開始了負責復產(chǎn)改造項目物質(zhì)的采購工作。在非礦供應部的大力支持下，在4個多月的時間內(nèi)完成了采購4000萬美圓、出入庫1300萬美圓的工作量，保障了復產(chǎn)項目設備按時安裝、調(diào)試，終于沉寂1年有余的盧安夏礦在中色人接管半年后煥發(fā)了生機。

提起那半年的工作情景，他感慨說那段時間大家確實是超負荷、連軸轉(zhuǎn)，每天工作11-12個小時，每周七天都是工作日。雖然辛苦，但他覺得很值，因為中色人履行了自己的承諾：按時恢復生產(chǎn)，全部失業(yè)礦工返回工作崗位。為此贊比亞政府稱贊中色集團是負責任的投資者，把盧安夏礦交給中色集團是正確的選擇。

把握市場  節(jié)約成本

采購環(huán)節(jié)在供應部工作流程中既重要又富有個性化,它關(guān)系到采購成本并最終反映到生產(chǎn)成本，而且采購成本的高低和人員的素質(zhì)、技能也有關(guān)聯(lián)，因此部門經(jīng)理必須嚴格把關(guān)，大的合同談判他都深入?yún)⑴c，并嚴格執(zhí)行公司頒布的合同審批程序。大型物質(zhì)采購活動往往風險和機遇并存，時機掌握的好采購成本就會很低，買在低位；時機掌握的不好，就會買在高位。因此好的時機需要對行情（價格、匯率的走勢）的了解、生產(chǎn)加工時間、用戶合理的需求時間、運輸保證等諸多環(huán)節(jié)綜合分析得出。在穆里亞希項目建設工程中，電積用的陽極板的采購應該算一個成功的范例：根據(jù)設計規(guī)模，建成投產(chǎn)需要11000塊陽極板，項目部對國外和國內(nèi)的陽極板的產(chǎn)品性能、價格進行了比較，在2011年1月份基本形成了陽極板在南非采購的方案。在和供應商的技術(shù)確認過程中，當時銅價從7800美圓/噸的平臺開始往上突破進入上漲通道，而南非蘭特對美圓的匯率處在跌破7的尋底過程，因此陽極板的價格表現(xiàn)為上漲勢頭，幾乎在短短的一個月內(nèi)漲了10%以上，由于擬采購數(shù)量大，單價高，上漲10%意味的要多付出70萬美圓，確實讓人感到心疼。但考慮到工廠生產(chǎn)周期和發(fā)運、及現(xiàn)場安裝時間，采購時間不能往后拖了，必須要簽署合同。經(jīng)過冷靜的分析，覺得匯率在6.5應該是底部區(qū)域(幾年來蘭特對美圓的匯率基本在6-12間波動),長期升值狀態(tài)勢必引起南非出口商品的價格高攀,市場肯定會被干預而走向反向,只是不知道何時逆轉(zhuǎn)。銅價在突破9000美圓/噸以后也是進入到歷史高位，上升過猛，必然會有劇烈調(diào)整。由于陽極板供應商是在期市以現(xiàn)價（即合同價）套期保值，不承擔銅價波動帶來的風險和收益，而買方也享受不了銅價下跌帶來的收益。因此他向公司領導做了匯率背景匯報，最后領導根據(jù)工藝需要決定先采購一半數(shù)量，先滿足攪浸的投產(chǎn)使用，剩下一半待定。就這樣，在經(jīng)歷將近半年的耐心等待之后終于迎來了銅價過山車般的沖高回落（最高過了1萬美圓/噸）和蘭特的大幅貶值，終于在2011年10月份形成了第二批5500塊陽極板的采購合同，而價格已經(jīng)比第一批合同單價下降了15%，總價降低了63萬美圓，這樣均攤下來，陽極板的采購價格處于較底水平。

率先垂范 帶好團隊

身為供應部經(jīng)理，除了身先士卒地搞好業(yè)務，他深知肩負著重新構(gòu)建部門、梳理工作流程、制定工作目標的責任。為此，他引進了非礦好的管理理念和工作流程，堅持了原系統(tǒng)中有效的管理手段，采用面對面、點對點的討論、糾正，使新部門在很短時間內(nèi)完成了過度，工作進入到有序平穩(wěn)階段。他尤其強調(diào)供應部的服務意識，讓員工感覺到做好了服務工作就是對生產(chǎn)的最大支持。他鼓勵大家從實踐中學習，在日常工作中要主動和用戶保持交流和溝通，要走訪供應商，收集新的技術(shù)資料。他要求做采購計劃和倉庫主管的工作就要向經(jīng)營超市一樣，把用戶當成自己的客戶，通過統(tǒng)計已有的物質(zhì)供應信息，分析得出主要物質(zhì)的消耗使用量，深入用戶部門進行摸底，將滿足用戶在生產(chǎn)、建設中的物質(zhì)需求和有效降低倉儲額度的目標結(jié)合起來，編制出實用有效的采購計劃，使物質(zhì)流動始終處于穩(wěn)定平穩(wěn)狀態(tài)，把枯燥、機械和被動的物質(zhì)管理活動變成一個以我為主的快樂舞臺。

供應部的工作內(nèi)容大多屬于事務性的，工作環(huán)節(jié)多、工作流程長、外來聯(lián)絡多，因此日常工作頭緒多，壓力大。難得的節(jié)假日休息是大家放松心情、解脫壓力的期盼和奢望。作為部門經(jīng)理，他一直堅持這樣的理念：就是平日大家盡心盡力，做好日常工作，值好當日的班；經(jīng)理要愛護同志，體諒同事，值好休息的班。他希望他的弟兄們在遠離祖國的地方能快樂開心工作和生活。

說起評選集團勞模，他說實在是意想不到和意想的到，意想不到是因為他覺得沒有做出什么特殊貢獻，和同志們相比還有很多差距，比他表現(xiàn)突出的人和事跡在現(xiàn)場也是比比皆是；意想的到的是如果把這個榮譽當成是集團領導對盧安夏礦全體員工工作努力結(jié)果的表彰那就不意外了，他會繼續(xù)努力，再接再厲，為集團的三大跨越目標早日實現(xiàn)做出自己應有的努力！