一采區(qū)掘進(jìn)一班于1998年成立。現(xiàn)有班組成員46人，平均年齡36歲。十幾年來(lái)，掘進(jìn)一班始終把班組管理作為核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。本著“提高班組職工安全意識(shí)，加強(qiáng)作業(yè)安全確認(rèn)”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)；堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理完成各項(xiàng)指標(biāo)。該班組曾多次獲得公司和采區(qū)“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

眾所周知，井下采掘作業(yè)的工作環(huán)境惡劣，勞動(dòng)條件差，作業(yè)危險(xiǎn)性高，但掘進(jìn)一班的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)向上”的企業(yè)精神激勵(lì)著自己，以飽滿的工作熱情積極投入到礦山穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)中。

健全班組責(zé)任制 完善班組管理制度

 班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的主體，掘進(jìn)一班以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，逐個(gè)崗位，逐個(gè)員工制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年年初班組長(zhǎng)與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確職工安全包?；ケf(xié)議并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，做到各種使用設(shè)施存放規(guī)整有序，無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。隨著工程進(jìn)度的變化，掘進(jìn)任務(wù)也在隨時(shí)調(diào)整。根據(jù)這一情況他們制定了生產(chǎn)合理化建議征集制度，隨時(shí)發(fā)放安全生產(chǎn)合理化建議征集表，充分提高了班員參與班組安全生產(chǎn)管理的積極性。

始終做好傳、幫、帶，確保班組生產(chǎn)任務(wù)完成

由于工程發(fā)展的需要，今年吊罐法掘進(jìn)天井較多，需要四部吊罐同時(shí)使用，但是以前使用過(guò)吊罐法天井掘進(jìn)的鑿巖工很少，這樣就給安全管理工作帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)。掘進(jìn)一班就對(duì)新使用吊罐的人員認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)，把使用注意事項(xiàng)、安全操作要求等相關(guān)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致的講解，并由老師傅帶領(lǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，確保十三個(gè)吊罐天井安全施工。

2011年掘進(jìn)一班的年度生產(chǎn)計(jì)劃是掘進(jìn)5541米，采礦任務(wù)87840噸，實(shí)際完成掘進(jìn)5682.12米，完成計(jì)劃的102.55%、完成采礦88945.50噸，完成計(jì)劃的101.26%。創(chuàng)效益785816.36元，并實(shí)現(xiàn)“無(wú)輕傷、無(wú)重傷、無(wú)死亡”的安全目標(biāo)。

堅(jiān)持開展安全教育培訓(xùn)，采取多種措施構(gòu)筑安全防線

掘進(jìn)一班組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各類安全文件，使本班人員深入了解國(guó)家和公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)。組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，使班員事故救援和應(yīng)急處理能力得到有效的提高。

通過(guò)召開班前、班后會(huì)，針對(duì)當(dāng)天各生產(chǎn)作業(yè)面的實(shí)際情況，進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。發(fā)放各崗位危險(xiǎn)預(yù)警卡，使班員全面掌握本崗位危險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)。組織開展了安全操作規(guī)程演練活動(dòng)，了解班員對(duì)操作規(guī)程掌握的熟練程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)為以后安全管理工作奠定基礎(chǔ)。征集了發(fā)生在班員身邊的險(xiǎn)肇事例，要求每位班員要把發(fā)生在自己身邊的險(xiǎn)事或未遂事故，以書面的形式寫出來(lái)，讓每位班員引以為戒，為以后安全管理工作積累經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)思想教育，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

2010年上半年，受其他礦山企業(yè)“高工資”聘用鑿巖工的誘惑，其他班組的個(gè)別鑿巖工出現(xiàn)了“跳槽”現(xiàn)象，掘進(jìn)一班部分人員有些思想波動(dòng)，工作散緩，安全意識(shí)下降。面對(duì)這種現(xiàn)象，班組長(zhǎng)及時(shí)組織召開會(huì)議，班組人員共同探討，分析其他礦山企業(yè)的安全條件，勞動(dòng)條件，勞動(dòng)強(qiáng)度及風(fēng)險(xiǎn)因素，改變了部分班組成員也想“跳槽”的想法，穩(wěn)定了班員情緒。

在采準(zhǔn)工程作業(yè)過(guò)程中，他們?yōu)榱朔奖阃L(fēng)、支護(hù)、攉渣人員進(jìn)入聯(lián)絡(luò)巷，及時(shí)在聯(lián)絡(luò)巷道口便于人員把握的位置打好錨桿孔安設(shè)好錨桿，確保爆破后人員通行的安全。普通法天井掘進(jìn)作業(yè)，按要求布置炮孔，合理裝藥，盡可能的避免爆破作業(yè)過(guò)程損壞支撐、梯子等安全設(shè)施。淺孔采礦過(guò)程中，按順序采礦，控制采高和礦巖界限，及時(shí)處理采場(chǎng)內(nèi)部大塊保證采場(chǎng)頂板形狀。850中段4-8礦體淺采采礦過(guò)程中，采場(chǎng)頂板橫向解理，爆破作業(yè)后頂板裂隙經(jīng)常發(fā)生，為了觀察頂板裂隙變化情況，他們采取了在裂隙抹紅漆的觀察法，便于其他作業(yè)人員隨時(shí)觀察頂板裂隙變化，保證采礦工作順利進(jìn)行。

在多年生產(chǎn)工作中，掘進(jìn)一班以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為采區(qū)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力加強(qiáng)班組建設(shè)，為提高采區(qū)經(jīng)濟(jì)效益做更大貢獻(xiàn)。