蘇敏，選礦高級(jí)工程師，現(xiàn)任中色非洲礦業(yè)有限公司選礦廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)兼檢化中心主任。在中國(guó)有色集團(tuán)的大家庭中，非礦算不得歷史悠久，但是懷抱著開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源、造福當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的理想，中色非礦人克服了礦體賦存條件不佳、系統(tǒng)設(shè)備不匹配等重重困難，使一座沉寂13年的礦山恢復(fù)了生機(jī)，將一株礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的幼苗培育成為中贊友誼與合作的大樹(shù)。作為在贊比亞連續(xù)工作八年多的同志，蘇敏的身上展現(xiàn)了非礦一路走來(lái)不變的精神姿態(tài)與力量源泉。

非礦復(fù)產(chǎn)初期井下出礦不足，為此公司決定大量采購(gòu)加工高品位氧化礦，時(shí)任檢化中心工程師的蘇敏，負(fù)責(zé)高品位外購(gòu)氧化礦品位檢測(cè)工作。在此之前外購(gòu)氧化礦工作已開(kāi)展了半年，他到檢化中心沒(méi)多久就發(fā)現(xiàn)了外購(gòu)礦檢測(cè)體系的漏洞。當(dāng)時(shí)要求當(dāng)天采購(gòu)的高品位氧化礦，當(dāng)天白天采樣，中、晚班加工樣品測(cè)水分及化驗(yàn)銅品位，第二天一大早出檢測(cè)結(jié)果。在取樣-樣品加工-樣品化驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)中只有取樣由中方員工監(jiān)管，后續(xù)兩個(gè)環(huán)節(jié)完全由贊方員工完成，這就保證不了檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。沒(méi)過(guò)多久蘇敏就發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與快檢數(shù)據(jù)對(duì)比差異很大（生產(chǎn)品位低很多），出于職業(yè)敏感，他感覺(jué)很可能是快檢數(shù)據(jù)有假。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，他立即向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示推遲一天出結(jié)果，同時(shí)著手對(duì)存在檢測(cè)差異的外購(gòu)礦堆重新取樣，再編密碼加工化驗(yàn)，結(jié)果比此前由贊方員工提供的檢測(cè)數(shù)據(jù)低了一半。快檢結(jié)果存在造假！這一發(fā)現(xiàn)讓他又氣憤又震驚，立馬將有造假嫌疑的班次報(bào)告公司，鎖定了檢查對(duì)象。因?yàn)樽C據(jù)確鑿，公司很快就查出了檢化中心由6名贊方員工組成的造假團(tuán)伙。

隨后他連出鐵拳，在短期內(nèi)迅速破獲和發(fā)現(xiàn)多起人為抬高外購(gòu)礦銅含量的案件，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失150多萬(wàn)美元。這一連串的重拳出擊徹底肅清了選廠(chǎng)當(dāng)時(shí)的風(fēng)氣，給一些心存僥幸、原則性不強(qiáng)的員工敲響了警鐘，也用他自己的方式讓外購(gòu)單位認(rèn)識(shí)了非礦的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。

由于他在負(fù)責(zé)外購(gòu)礦檢測(cè)期間嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，讓那些企圖通過(guò)不法手段獲取暴利的商人如坐針氈，因此還上演了一些小插曲。有一次，一位中國(guó)商人找到他的住處，一番寒暄客套之后遞上5000美金，希望他提高某批氧化礦一個(gè)百分點(diǎn)。這樣的場(chǎng)面讓蘇敏感到一陣陣的惡心，不由得翻臉把他趕了出去。一招不成，有人再生一招。多少次蘇敏接到恐嚇電話(huà)，甚至有人威脅說(shuō)要槍殺他。除了一貫的堅(jiān)持，蘇敏內(nèi)心更多的是對(duì)那些齷齪之人的同情。在他們心里，對(duì)利益的追求已經(jīng)到了狂熱的地步，但是他們卻忘了最珍貴最難得的正直和尊嚴(yán)，早被他們自己拋到了九霄云外。

2009年5月至10月，公司尾礦庫(kù)因尾砂堆放接近滿(mǎn)庫(kù)容，致使排出的溢流水時(shí)常跑混，給當(dāng)?shù)丨h(huán)保和公司形象都造成了不良影響，大家圍繞尾砂排放整改方案七嘴八舌，爭(zhēng)論不休，始終沒(méi)拿出一套確定的方案。11月蘇敏上任選廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，第一把火就是立馬確定整改方案，組織選礦廠(chǎng)員工僅用兩周時(shí)間完成了尾砂排放整改項(xiàng)目。接下來(lái)的一年多時(shí)間，這一殘存庫(kù)容排放尾砂80萬(wàn)噸，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次溢流跑混現(xiàn)象，為建造新的尾砂壩贏得了寶貴時(shí)間。

2010年2月底的一天，蘇敏回國(guó)探親剛回來(lái)，選廠(chǎng)主要運(yùn)礦皮帶2#皮帶被撕破150米，直接導(dǎo)致全廠(chǎng)停產(chǎn)。他顧不上倒時(shí)差，身先士卒帶領(lǐng)中贊員工日夜不停地在現(xiàn)場(chǎng)搶修。他把搶修人員分成兩班，每班12小時(shí)，自己則三天兩夜都呆在廠(chǎng)里，與現(xiàn)場(chǎng)的工人一起沒(méi)日沒(méi)夜地?fù)屝奁А＠Я耍偷睫k公室打個(gè)盹；餓了，就泡包方便面吃。他的勁頭感染了工人， 2#皮帶終于在大家齊心合力的晝夜搶修下，提前兩個(gè)班完成搶修任務(wù)，恢復(fù)生產(chǎn)。

2010年8月，選廠(chǎng)球磨機(jī)雙系列連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)11天，超過(guò)歷史記錄，平均每天處理6350噸礦石，期間銅回收率達(dá)到96.06%，比歷史最好記錄高出0.8個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)設(shè)計(jì)指標(biāo)。2010年12月，選礦廠(chǎng)共處理原礦160813噸，較歷史最好記錄高出4813噸。這些被不斷打破的記錄背后，是蘇敏帶領(lǐng)選礦廠(chǎng)員工夜以繼日的奮斗，更是他精益求精、永不滿(mǎn)足的工作態(tài)度和精神。

選礦廠(chǎng)只有有中方管理人員5人，而贊比亞當(dāng)?shù)貑T工300多人。蘇敏自任廠(chǎng)長(zhǎng)以來(lái)，努力團(tuán)結(jié)中贊方員工，使選礦廠(chǎng)中贊員工心往一處想、勁往一處使。中贊員工相處融洽，工作高度自覺(jué)，生產(chǎn)佳績(jī)不斷，尤其是贊方員工工作積極性得到了顯著的提升，整個(gè)選礦廠(chǎng)的工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

作為生產(chǎn)一線(xiàn)管理者，蘇敏同志能始終堅(jiān)持以人為本，保持高度的安全責(zé)任感。在他看來(lái)，公司的生產(chǎn)是天，但是工人的生命比天更大。他管理選礦廠(chǎng)多年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故和重大設(shè)備事故，創(chuàng)造了選礦廠(chǎng)成立以來(lái)最好的安全生產(chǎn)記錄。

除了團(tuán)結(jié)中贊方員工、重視員工人身安全，蘇敏在日常管理中還有一套。那就是牢牢抓住穩(wěn)定贊方高級(jí)雇員隊(duì)伍、充分發(fā)揮贊方高級(jí)雇員積極性這一“牛鼻子”，尊重他們，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，采納他們的合理化建議，并且適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，使贊方高級(jí)雇員的積極性和工作素質(zhì)得到提高。然后“以夷制夷”，利用贊方高管管理贊方員工隊(duì)伍。多管齊下，在他管理下的選礦廠(chǎng)兩年多來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起選礦廠(chǎng)員工挑頭罷工事件，中贊員工相處融洽，大家的精神狀態(tài)都發(fā)生了很大變化。

出于多方面的考慮，在國(guó)外工作的中方員工人員極為精簡(jiǎn)，一個(gè)中方員工往往要頂幾個(gè)人用。蘇敏同志在非礦長(zhǎng)期從事管理工作，日常事務(wù)繁雜，然而他沒(méi)有為此丟掉自己的專(zhuān)業(yè)，經(jīng)常擠出時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究工作。8年來(lái)蘇敏先后獨(dú)自完成了《外購(gòu)高品位銅氧化礦摻入浮選銅精礦中對(duì)最終精礦水分的影響實(shí)驗(yàn)研究》、《改進(jìn)外購(gòu)高品位銅氧化礦塊狀礦石取樣方法實(shí)驗(yàn)研究》、《NDOLA銅礦樣浮選小型實(shí)驗(yàn)研究》、《CCS爐渣浮選實(shí)驗(yàn)研究》等實(shí)驗(yàn)研究工作，這些研究成果都在生產(chǎn)實(shí)踐中得到運(yùn)用。

回首在贊的歲月，已過(guò)知天命之年的蘇敏感慨良多，八年的時(shí)間，他和非礦彼此見(jiàn)證、共同成長(zhǎng)，未來(lái)的將來(lái)，只愿后來(lái)人繼往開(kāi)來(lái)，創(chuàng)造非礦更美好的明天！