赤峰大井子礦業有限公司（簡稱大井子礦業）， 位于內蒙古赤峰市林西縣大井鎮，是在1976年成立的赤峰大井銀銅礦基礎上，于2006年經過重組改制設立的大型礦業公司。于2011年由中國有色礦業集團有限公司（簡稱中國有色集團）進行重組。中國有色集團重組大井子礦業后授權出資企業中國有色集團沈陽礦業投資有限公司（簡稱沈陽礦業）進行管理。2012年11月，中國有色集團將所持有的大井子礦業股權全部劃轉給沈陽礦業。

2011年1月26日，中國有色集團重組大井子礦業公司

正如沈陽礦業總經理劉景超所說：“在沈陽礦業由行政型管理公司向實體型投資公司的轉型之路中，位于內蒙古赤峰地區的大井子礦業和富邦銅業的劃入具有里程碑意義。沈陽礦業要發展壯大，這兩個企業是作為我們礦冶板塊發展不可或缺的重要平臺。由此尋求機遇，把我們的礦冶板塊做大做強，是我們的理想。”

大井子礦業正是沿著這樣的發展思路，積極踐行著新時代新國企的活力人文企業之路，用埋頭實干譜寫了逆勢飛揚的篇章。

謙遜地成長，驕傲地亮相

在幾經重組的歷史變革歷程之后，大井子礦業現有1000噸/日采選生產能力，正在建設擴改為1600噸生產能力，主要產品為銅精礦和錫精礦。現已形成2個豎井、3個斜井，3個選廠的生產布局。分別為一礦、二礦、三礦和選礦一廠、選礦二廠、選礦三廠等生產單位；質檢部、鉆探隊、水平鉆探隊等三個輔助單位以及十一個部室。企業年生產銅含量3000～3500噸；錫含量300～450噸；銀含量15～18 噸。

大井子錫業公司一角

2013年，國際經濟持續低迷，加上國內的需求不振，有色金屬價格始終處于疲軟態勢。正當部分企業紛紛收縮減產，等待價格回升之際，大井子礦業卻實現了逆勢增長。數據顯示，今年上半年大井子礦業生產銅含量比去年同期增長6.89%；生產錫含量比去年同期增長47.93%；生產銀含量比去年同期增長12.84%。

在低迷的市況下，大井子礦業卻開足馬力，逆勢而為，這背后究竟有何玄機？公司總經理、黨委書記姜振清做出了這樣的解釋：“危機面前不減員、不減產是我們公司的一貫哲學。”按他的說法，通過科學管理、科技創新、完善發展鏈條等一系列有利措施，完全可以從不斷變化的形勢中捕捉發展機遇，做到逆勢飛揚。“雖然我們公司規模在行業內不算大，但是我們的效益、我們的毛利潤率在行業內絕對是一流的。”姜振清說這話時目光堅定。

大井子礦業領導班子(左至右：張國安、馬國有、劉貴山、姜振清、蔡志忠、劉興岳)  

采訪中，記者印象深刻的是姜振清與其他各級公司領導干部的共識：“我們都是工人出身，一直在工廠工作，不論什么職位，工人始終是我們安身立命的根本身份。不忘本、保持謙遜，才可能更長久地進步。” 正如姜振清所說：“自強不息、創新務實是我們要求自己的態度。我們做的還不夠，只有埋頭苦干再苦干。”

這也是中國有色集團總經理羅濤對大井子礦業今后的發展充滿信心的原因所在。事實上，大井子礦業加入中國有色集團不久，羅濤就曾有過高度的評價：“憑著一份豪情，經營業績實現開門紅。懷著一份情懷，銅錫基地建設起步好。抱著一腔赤誠，帶動當地發展作貢獻。傳承一種精神，企業文化建設樹品牌。”

向管理要效益，向技術要效率

夯實基礎管理、加強技術革新，對于企業來說是持續發展的命脈所在、關鍵所在。在這方面，大井子礦業的探索可圈可點。

做過團委書記、總務科長、辦公室主任、礦長助理、副礦長的姜振清，常常掛在嘴邊的一句話就是，“再富的礦，也需要人才開發，否則，將是一堆不能增值的石頭。”他認為，“先進的科學技術和先進的管理制度是推動經濟發展不可缺少的兩個輪子。一個企業的經營成敗，三分在技術，七分在管理。”

2011年以來，大井子礦業面對艱巨的降本增效任務和復雜多變的有色市場形勢，發揮了黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用，實施了黨風廉政建設工作與生產經營工作同時部署、同時考核、同時獎懲的“三同時”模式，制定了切實可行的“黨風廉政建設規定”“改進工作作風，密切聯系群眾的具體規定”，公司黨委層層簽定責任狀，基層各支部均制定符合本單位實際的“實施細則”，公司專門成立了黨風廉政建設領導小組，進行了10余次檢查和抽查，對公司各生產單位的黨風黨紀、節能降耗、廢舊物資處理、大宗材料采購、安全生產、勞動保護佩戴、勞動紀律、落實“八項規定”等情況進行綜合性檢查和抽查，通過檢查沒有發現違規、違紀現象。

在大井子礦業參觀

目前，“按崗位操作辦事”成為員工的自覺、“安全就是效益”的安全理念成為每名員工的一種習慣。在大井子礦業的中一直有這樣一句話：“安全管理沒有經驗可談，每一天安全生產都是從零開始。” 姜振清介紹說：“在資金安排上，安全費用計劃和執行力度重于其他工作所用的資金；在知識更新上，安全教育優先于其他知識培訓和學習；在檢查考評上，安全檢查評比嚴于其他考評工作。”當安全與生產、安全與經濟、安全與效益反省矛盾時，堅持安全優先的原則。“我們一直堅持治庸治懶，增強責任意識，提高工作效率。”他這樣總結道。

2013年年初，在中國有色集團總經理羅濤提出“兩提一降”（即提產量、提效益、降成本）的總體要求后，大井子礦業加強了與各大高等院校的合作，強化技術改造，新上了自動給藥系統和選礦流程改造，及時更換了搖床床面，嚴格重選、浮選工人規范化，標準化操作管理，使選礦回收率一直處在比較理想的指標上運行。2013年，錫回收率比去年同期提高了8.14%。

為進一步提高經濟效益和勞動生產率，以增強企業的可持續發展能力，大井子礦業還投資1.5億元人民幣，于2011年5月正式開工建設了600噸鉛鋅采選項目。目前采選兩個系統地表工程已經基本完工，井巷開拓工程也正在有序進行，選礦系統即將進行設備單車調試，預計今年9月份可以具備試車試產條件，目前已安排就業人員200余人。

完善發展鏈條，打造北方錫都

從基層走過來的姜振清，有一個樸素的想法，“企業要想不斷發展，只有做強、做大，只有把握全局，步步為營，才能在當今激烈的市場競爭中脫穎而出。”

正是在這一思想的指引下，1萬噸錫冶煉項目于2013年3月正式建成，并與5月14日冶煉出第一爐精錫，純度為99.97%，達到了國家標準。大井子錫業公司相關同志指著銀白色錫錠告訴記者：“我們冶煉加工出來的精錫已經達到了特號錫標準，從投料試車到現在已經產出100多噸特號錫。”話語中充滿喜悅。

大井子礦業一角

沈陽礦業董事長董長清認為，錫是最好的無毒抗輻射金屬，在一些行業具有無可替代的優勢，市場需求穩定，發展空間廣闊。沈陽礦業總經理劉景超指出：“大井子礦業的精錫冶煉項目是中國有色集團與赤峰市和林西縣政府商定建設的重要項目，也是長江以北唯一的一家精錫冶煉企業。項目達產后，年營業收入預計在7-10億元人民幣，利潤總額在3000-5000萬元。”

而姜振清更是顯得雄心勃勃，赤峰正在打造“中國北方的錫都”，大井子礦業應該在此過程中作出更大貢獻。為解決錫冶煉的原來問題，延長企業發展鏈條，姜振清把目光瞄向了非洲:“下一步，我們將擇機走出去，做強做大錫產業，為中國有色集團、沈陽礦業的發展和地方經濟社會的進步作出新貢獻。”。

做有良心、有擔當的企業

“企業文化絕不是一句空話，不單單是組織幾次活動，更要體現一種精神。”姜振清對此有著清晰的認識和深刻的理解。

大井子礦業總經理、黨委書記姜振清

幾年來，大井子礦業根據企業實際，堅持教育、引導與尊重、理解、關心相結合，注重傾聽職工群眾的呼聲，理解他們的喜怒哀樂，關心他們的疾苦，盡可能地滿足他們的合理要求，把黨的溫暖送到員工的心坎里，以感情溝通促進思想交流，把道理講得入情入理，富有人情味，把“雪中送炭”、“錦上添花”的各種事辦好。2011年以來，大井子礦業通過各種形式，走訪慰問了100多名生活較困難的員工，安置了50余名困難員工子女就業，2011年—2013年以來，先后拿出20余萬元為考上大學而經濟拮據的職工子女予以補貼，還成功舉辦了兩屆相當規模的職工運動會。

企業也由此獲得了取之不竭的發展動力,廣大干部職工自覺地團結在公司黨政班子周圍，心往一處想、勁往一處使，涌現出了一個又一個、一批又一批為保護公司財產安全，為公司完成生產經營任務，為推動公司改革發展而奮勇當先的先進事跡。

2011年，林西縣遭遇了百年不遇的洪災，大井子礦業水源井面臨被洪水吞噬的危險，以姜振清為首的班子主要領導和職工冒著生命危險，在齊腰深的洪水中奮戰了七八個小時，終于戰勝洪水，保住了水源井。2012年11月，一礦職工李海良等四人，為了不耽誤上班，在大雪封路的情況下，在班中吃住了一個多星期。妻子為了丈夫孫樹春保證崗位安全，利用農忙期間在田埂上同丈夫一起學習安全規程……一樁樁、一件件的感人事跡舉不勝舉，可見企業文化建設給經營發展帶來了無限的生機和活力。

回顧大井子礦業歷經風雨的歷史，姜振清頗為感慨：“重回中央企業的懷抱，感到人可信、干勁足，多年與中國有色集團、沈陽礦業深厚的淵源，是歷史情結，也是人心所向。公司發展的現狀與業績也證明重回中央企業之路走得正確。”

沈陽礦業總經理劉景超

按中國有色集團、沈陽礦業要求及自身“十二五”規劃目標，大井子礦業將努力擴大生產規模，提升核心競爭力，實現跨越式發展。預計2015年將實現年產值10～15 億元，利潤達到2～3億元。“實在、實干、實效，這‘三實’既是作為個人的準則，也是我們企業努力追求效益時不變的標桿。” 姜振清如是說。

今天的大井子礦業就如《自強不息大井人》中唱的那樣：

大井子礦業人，在草原，向天外，策馬揚鞭馳騁向新時代。

大井子礦業人，心聚心，舞豪邁，鑄造豐碑昂首在新時代。