廠區(qū)大門
位于內(nèi)蒙古赤峰市的林西縣，北依大興安嶺，南襟西拉沐淪河，是蒙古高原向遼河平原的過渡帶。2700多前年，就有前人從事青銅冶煉生產(chǎn)，聞名于世的大井古銅礦遺址更是為其贏得了“中國北方銅都”的美譽(yù)。千年滄桑，現(xiàn)代工業(yè)文明與古青銅文明與水乳交融，2007年3月成立的赤峰富邦銅業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱富邦銅業(yè)）就如一顆明珠，為這座“中國北方銅都”再添絢麗的色彩。
富邦銅業(yè)隸屬于中國有色集團(tuán)在遼寧的出資企業(yè)沈陽礦業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱沈陽礦業(yè)），設(shè)計(jì)能力為：粗銅10萬噸，硫酸40萬噸。建設(shè)中形成的實(shí)際生產(chǎn)能力為：年產(chǎn)粗銅6萬噸、硫酸24萬噸。自2011年6月13日試車并一次性點(diǎn)火成功至今年6月份累計(jì)生產(chǎn)粗銅77036.58噸，硫酸368877.76噸。
從生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈條上來看，產(chǎn)能6萬噸的粗銅冶煉，在行業(yè)中屬于規(guī)模不大的企業(yè)。但也就是這樣一家企業(yè)卻頻頻得到中國有色集團(tuán)及沈陽礦業(yè)的肯定，沈陽礦業(yè)董事長(zhǎng)董長(zhǎng)清在接受記者采訪時(shí)表示，“富邦銅業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)到之處，決定了其廣闊的發(fā)展前景。”
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
爐渣選礦300t/d渣選廠項(xiàng)目是富邦銅業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要舉措。富邦銅業(yè)總經(jīng)理周玉軍表示，“300t/d銅爐渣選礦工程，每日可回收銅金屬量11噸，年可節(jié)約流動(dòng)資金1.5億元。”
“爐渣選礦300t/d渣選廠項(xiàng)目，對(duì)加快富邦銅業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。” 沈陽礦業(yè)總經(jīng)理劉景超指出，“下一步，富邦銅業(yè)將加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度，在廢水、廢氣、余熱等利用方面挖掘潛力，變廢為寶，提高資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
2011年6月富邦銅業(yè)聯(lián)動(dòng)試車
據(jù)記者了解，在余熱利用上，富邦銅業(yè)其實(shí)已經(jīng)先行一步。據(jù)該公司總工程師、副總經(jīng)理羅銀華介紹，余熱發(fā)電項(xiàng)目，目前設(shè)備已經(jīng)安排生產(chǎn)，計(jì)劃今年11月30日試車投產(chǎn)。而在廢水利用和余熱取暖上更是取得了一定的成績(jī)。
羅銀華說，“公司在2011年9月投資1900萬元開始建設(shè)日處理1200噸污水項(xiàng)目，每小時(shí)處理能力達(dá)到50噸，2012年1月投入使用，處理后的廢水滿足了工業(yè)廢水再次利用的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過管道輸送至硫酸凈化車間再次利用。”
按照工業(yè)用水價(jià)格計(jì)算，每天節(jié)約5880元，全年節(jié)省費(fèi)用200多萬元。羅銀華強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)通過技術(shù)改造節(jié)約用水，不僅能夠降低用水成本，帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠減輕對(duì)地下水的開采，從而帶來較好的社會(huì)效益。”
廠區(qū)一角
注重社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁和可持續(xù)性，是富邦銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，周玉軍重復(fù)最多的一句話就是：“金山銀山，不如綠水青山”。2011年以來，辦公樓、廠區(qū)綠化等項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)用已累計(jì)投資598萬元，走進(jìn)現(xiàn)在的富邦銅業(yè)，道路兩側(cè)生機(jī)勃勃，綠草成茵，和風(fēng)徐徐。
以技術(shù)立足 靠奮斗前行
據(jù)了解，在銅冶煉上，富邦銅業(yè)采用的是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的富氧側(cè)吹熔池熔煉工藝，與國內(nèi)外普遍采用的閃速熔煉和底吹熔爐工藝相比，具有相對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。一是渣含銅低，全年渣含銅0.48%，較底吹爐的3%以及閃速爐的0.8%具有較大的優(yōu)勢(shì)。二是床能率搞，最大床能率為74.6噸/平方米每天，是底吹爐的1.8倍，三是設(shè)備占地面積小，基建投資少。四是噸銅綜合耗能低，為274.3kg/t，較銅冶煉清潔生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)低19%。
銅注入側(cè)吹爐
有色行業(yè)業(yè)內(nèi)人士指出，富邦銅業(yè)在建設(shè)期充分發(fā)揚(yáng)“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，隊(duì)伍建設(shè)起點(diǎn)高，富邦銅業(yè)人從接手企業(yè)到投料試車、出銅、一次開爐成功，歷經(jīng)138天，銅冶煉側(cè)吹工藝多項(xiàng)指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，打了一場(chǎng)非常漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
富邦銅業(yè)黨委書記劉峰
富邦銅業(yè)黨委書記劉峰把這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神稱之為“138天精神”。事實(shí)上，中國有色集團(tuán)收購富邦銅業(yè)之初的工作確實(shí)千頭萬緒。富邦銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和工程技術(shù)人員，當(dāng)年春節(jié)假期不休息，全力查驗(yàn)資料和設(shè)計(jì)圖紙。正月初三，便聘請(qǐng)專家和有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員到廠，在漫天飄雪的北方寒冷冬季的環(huán)境下，深入現(xiàn)場(chǎng)，不休息，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行逐一核查。當(dāng)時(shí)的富邦銅業(yè)，職工食堂都還沒有建成，全場(chǎng)員工都在露天的環(huán)境下用餐，堅(jiān)持在自己的工作崗位，為開爐貢獻(xiàn)自己的力量。周玉軍在如此艱難的情況下，組織召開工藝、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)論證會(huì)，提出整改意見131項(xiàng)，并在完成的土建及設(shè)備安裝過程中，精打細(xì)算，通過招標(biāo)等方式節(jié)省投資500余萬元。經(jīng)過全體員工的不懈努力，眾志成城，攻堅(jiān)克難，“138天”的艱苦奮斗，富邦銅業(yè)于2011年6月15日生產(chǎn)出第一爐粗銅。
“這138天的忘我投入，不僅為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且沉淀下了推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可貴的富邦精神”。劉峰的話語中透露著自豪。
危機(jī)意識(shí)長(zhǎng)存 完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條
“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，周玉軍時(shí)刻拿這句話警示自己。在他看來，一個(gè)企業(yè)如果沒有危機(jī)意識(shí)，遲早會(huì)垮掉。而如果有了危機(jī)意識(shí)，想方設(shè)法防患于未然，拒危機(jī)于千里之外。即使哪一天危機(jī)不可避免地發(fā)生了，由于準(zhǔn)備充分，也能挽狂瀾于既倒，將損失降低到最低程度，轉(zhuǎn)危為安，化危險(xiǎn)為機(jī)遇，保持企業(yè)昌盛發(fā)展。
目前，在銅冶煉行業(yè)中原材料的供應(yīng)采購是影響企業(yè)效益的最主要因素。由于國內(nèi)冶煉能力遠(yuǎn)大于國內(nèi)銅精礦生產(chǎn)能力，進(jìn)口礦占原料供應(yīng)的80%。而進(jìn)口礦加工費(fèi)低、貴金屬計(jì)價(jià)價(jià)格倒掛，檢驗(yàn)誤差大等特點(diǎn)影響力企業(yè)的盈利能力，增大了風(fēng)險(xiǎn)。富邦銅業(yè)正是看到了這一危機(jī)，從2012年起就開始調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，積極在國內(nèi)尋找替代礦源。
富邦銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子（左至右：李敬波，羅銀華，周玉軍，劉峰，周長(zhǎng)勇）
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，富邦銅業(yè)2011年海外礦占86.3%,2012年減少到37.68%,2013年計(jì)劃16%。劉峰認(rèn)為，“正是有危機(jī)意識(shí)，提前準(zhǔn)備，才讓富邦銅業(yè)在整體低迷的市場(chǎng)環(huán)境中游刃有余。”但他也認(rèn)為，富邦銅業(yè)要想做大做強(qiáng)，僅靠尋找替代礦源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，往上游發(fā)展。據(jù)他介紹，目前政府正在給富邦配置礦權(quán)，而這也是富邦銅業(yè)騰飛的“東風(fēng)”。
央企情懷，在履行責(zé)任中彰顯
“努力發(fā)展企業(yè)，無私回報(bào)社會(huì)，這是富邦銅業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在和永恒的動(dòng)力。”據(jù)劉峰介紹，自富邦銅業(yè)成立以來，他們始終牢記自身作為中央企業(yè)下屬公司的社會(huì)責(zé)任，始終將促進(jìn)社區(qū)發(fā)展、推動(dòng)公益事業(yè)擺在首位，積極組織、參與各項(xiàng)公益活動(dòng)。把以人為本，和諧發(fā)展，作為增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源泉，企業(yè)也因此得到了社會(huì)各界的更多尊重。
2012年富邦銅業(yè)在中國有色集團(tuán)、沈陽礦業(yè)、林西縣政府及有關(guān)部門的協(xié)助下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提升并逐步穩(wěn)定。富邦公司領(lǐng)導(dǎo)班子都一致認(rèn)為“企業(yè)讓利于社會(huì)，不是減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而是提高了企業(yè)的社會(huì)知名度與社會(huì)責(zé)任感，有了這種社會(huì)效益進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的更大發(fā)展，為企業(yè)帶來了更多的效益和無形資產(chǎn)”。他們是這樣想的，也是這樣付諸行動(dòng)的。富邦銅業(yè)穩(wěn)定發(fā)展后，沒有忘記回報(bào)社會(huì)。他們?cè)诹治骺h團(tuán)委的協(xié)助下舉辦了2012年度“赤峰富邦杯”林西縣青年黨員、團(tuán)員風(fēng)采禮儀大賽，全縣24個(gè)單位參與，參與人數(shù)達(dá)到150人左右。與此同時(shí)富邦銅業(yè)還積極參與縣級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)文化活動(dòng)，例如2012年第四屆廣場(chǎng)文化藝術(shù)節(jié)、2012年度工會(huì)文化作品征集等。
在富邦銅業(yè)參觀
隨著企業(yè)的發(fā)展，富邦銅業(yè)對(duì)于履行社會(huì)責(zé)任的理解不斷深入。他們認(rèn)為：“在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，參與公益事業(yè)，樹立積極的、有責(zé)任感的、可信賴的公眾形象，已成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。與此同時(shí)還能體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任感,提升企業(yè)的品牌形象，增加知名度和美譽(yù)度，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”
富邦銅業(yè)將這種責(zé)任意識(shí)擴(kuò)展到了與業(yè)務(wù)合作伙伴的誠信合作之中。目前，富邦銅業(yè)的業(yè)務(wù)合作伙伴有300家左右，包括供應(yīng)商、客戶、工程承包商、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作服務(wù)單位等。對(duì)所有合作伙伴的合作，富邦銅業(yè)都本著“重承諾、重信譽(yù)”的原則，通過規(guī)范的交往，確定合作意愿，簽訂雙方認(rèn)可的合同。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行合同，及時(shí)溝通情況，暢通合作渠道，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。
富邦銅業(yè)總經(jīng)理周玉軍
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。劉景超的心中有這么一幅藍(lán)圖：“富邦銅業(yè)將以此為平臺(tái)，在內(nèi)蒙尋找新的礦冶發(fā)展機(jī)遇，為內(nèi)蒙的經(jīng)濟(jì)開發(fā)和中國有色集團(tuán)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。而富邦銅業(yè)也將會(huì)從一顆明珠成為這座‘北方銅都’的‘王冠’。”
