2012年1月7日，第五屆國際金融市場分析年會在北京舉行，本次年會以“全球流動性泛濫背景下的政策選擇與境外投資策略”為主題，搜狐理財頻道作為本次年會的協辦媒體對年會進行現場直播。
中國有色礦業集團有限公司（簡稱中國有色集團）副總經理李筱英做了主題為：《中國有色集團資源與市場全球化》的演講，全文實錄如下：
非常感謝研究中心和金融所給了我這個機會，在這里和大家一起分享一下中國有色集團在“走出去”這幾十年的經驗和感想。
今天我想談四個方面的意見。
第一中國企業在有色金屬、礦產資源與市場研究化進程中所面臨的困境。
有色金屬礦產資源和市場的關系概括起來講就是儲量十分豐富、分布極不均勻、優質資源主要集中在少數國家和地區、資源的全球化配置非常巨大。在我國的國民經濟建設和需求當中，對于有色金屬的需求是非常之大的。但是我們主要的幾個有色金屬品種在全球占有的儲量，實際上非常低。這里舉幾個例子，中國銅占全球的儲量只有8.9%，鋁只有1.9%，鉛鋅也是明顯低于全球人均儲量的水平。消費情況怎么樣？有一組2010年的數據，中國銅的消費在2010年占全球消費接近40%，鋁的消費是41%，鉛鋅也都在40%以上，鎳的消費占37%，這是消費情況。我們的銅、鋁，鉛鋅、鎳這些主要金屬的進口依賴情況，銅的進口依賴度是60%，鋁的原料進口依賴度也是60%，鎳是68%，鉛鋅也都在30%以上。但是有一些有色金屬品種中國不是主要消費國，但是我們的儲量卻占有比較大的優勢。比如鉬、錫等儲量占有比較大的量，但是終端產品的消費不在中國，目前中國主要出口的是中低端產品。
近年來我國經濟持續快速增長，國內的有色金屬產量和消費量在全球的價值在持續上升。中國加入WTO十年來，銅的產量和消費量增長分別超過了世界增長總量的70%和100%。“十一五”期間，我國已經成為世界上最大的銅消費國，中國因素對世界市場的影響越來越突顯。同時有色金屬，尤其像銅，這些產品是個商品，但是它現在的金融屬性也在日益被強化。所以有色金屬供需的狀況和價格的實際關系，在基本面上脫離度還是相當大的。一些人為的其他因素的干擾和操縱，對市場價格的影響現在越來越嚴重，而且這些外部對于基本面的干擾因素也越來越多，這對我國國家戰略資源的安全是極其不利的。
因此，中國有色集團在踐行國家“走出去”資源戰略的同時，積極開發海外有色金屬資源，特別是開發銅、鋁、鈷、鎳等國內比較短缺的有色金屬資源，中國有色集團現在在有色金屬行業已經成為在海外非常重要的一支力量。我們認為，在海外尋求這些短缺的有色金屬資源，為我國可持續發展的需要，這是我國有色金屬行業乃至國民經濟今后能夠可持續發展的一個必然選擇。
總的來說，我們的感受就是目前在全球資源再配置的過程當中，中國企業是一個遲到者。我們認為，好的資源，好的市場已經被一些發達國家所占有。我們現在走出去所面對的可以進入的市場是基礎相對比較差，風險比較大，成本比較高的地區。我們梳理一下來看，目前中國企業走出去面臨四個方面的困境。
一是中國企業走出去所面臨的空間受到了嚴重的擠壓。特別是中國加入WTO這十多年來，中國在國際上扮演著越來越重要的大國的形象。西方國家越來越在意中國的影響力，特別是在中國企業進入資源、能源豐富的國家，已經成為了國際社會和媒體關注和競爭的焦點。有一些力量總是試圖把中國作為一個假想敵，而且有些機構和國家也設置一些有針對性的，針對中國的貿易、投資和技術壁壘，利用中國威脅論進行挑撥，阻撓中國企業進入這些新興市場。
二是政治風險已經上升為第一風險。在西方的影響下，國際局勢動蕩復雜，我覺得今天這個題目也非常好，也是一個局勢，各國對華的立場也在發生微妙的變化。2011年我們經歷了很多極端的事件，利比亞大規模海外隊伍的撤離，贊比亞建國40多年來也遇到了政黨更替，緬甸國內沖突對于中國企業在緬投資產生了影響。我們認為，未來中國企業走出去所面對的形勢是更加復雜，困難和風險是更加巨大。而且這些主要不在企業內，在企業外；不在經濟層面，而在政治層面；不在當下，在未來。
三是文化沖突日益成為中資企業亟待解決的問題。就我們公司的經驗而言，我們走出去大概有30年的歷史，走出去直接投資有十幾年的歷史，在這個過程當中，有些問題我們自己企業有感受。另外還有一些其他的中資企業都會在投資國遇到。我們在這些全天候的朋友國家，像非洲，包括一些傳統友好的國家，大部分的企業基本應該懂得應該如何開展工作。但是我們如何面對那些街頭的草根情緒以及不同文化之間的沖突，這是每一個走出去企業作為管理者，作為決策者都應該去面對的，這個在我們的經驗里面有非常大的潛在問題。特別是這幾年經濟衰退而引發的政治層面的反應，也激發了很多大眾對于投資者的不滿情緒，也有一些誤導。我們在這種新的條件下，如何有效的規避風險，開拓市場，讓在海外的企業平穩運行，急需有關方面給予高度重視，并給予更深入的研究，更強化我們的應對措施。
四是國際化進程的加快對于中資企業的國際化管理水平提出了更高的要求。中國企業走出去已經從幼稚走向成熟，從單一投資向注重經營管理、關注回報發展轉變。從單純的應對市場向應對政治轉變。從單純的強調自身目標型，向全面履行社會責任發展。我們覺得應該從自身的角度出發，要全面的提高你的國際化運營能力。
第二中國企業在有色金屬礦產資源與市場全球化過程中我們具備了哪些條件？
從國際上來看，經濟全球化的持續深入，全球范圍內有色金屬產業調整和資本要素的流動，給中國企業提供了廣闊的空間，世界各國為了應對國際金融危機出臺了一些新的經濟刺激計劃，發達國家在致力于發展綠色、低碳、新能源等新興產業。新興國家和發展中國家普遍也加大了基礎設施的建設力度，一些國家對中國投資的限制也有所放寬。這樣的話，為我們有色金屬企業走出去提供了一個新的機遇和新的市場空間。從國內看，我國正處于加快對外發展和對外投資合作的新階段，國家鼓勵和規范企業開展對外投資合作，政策導向明確，外匯儲備充足，為企業獲取資源、技術、人才、品牌這些戰略性資產增加的機會也提供了重要的條件和保障。從有色金屬企業的自身條件看，一些中國企業，特別是中央企業經過多年的發展，經過這么幾年走出去的打拼，目前也打下了一些基礎，也做好了準備。
從行業來看，這些企業掌握了一批適合發展中國家需要的成熟技術和部分世界領先的技術，形成了一批具有比較優勢的產業，我國在銅、鎳、錫、鉛冶煉技術方面已經達到了世界先進水平。引進消化的雙閃銅技術現在應該是引領世界水平。在銅的加工方面，精密內螺紋管等產品的質量也達到了世界水平。在鋁加工方面，萬噸級以上的大型擠壓設備裝備線，高速列車的鋁合金材這些生產線都相繼投產。在新材料方面，我們成功的研制出18英寸單晶棒，還有高性能的硬質合金，這些都是非常具有國際競爭力的。就我們集團而言，在銅冶煉、鋅冶煉的研發，還有特種材料的加工，長距離固體輸送管道設備的制作，冶煉工程設備施工這些領域也形成了一批具有自主知識產權的核心技術，處于國內領先地位，有部分是處于世界領先地位。2011年中國有色集團也被國務院國資委評為創新型企業。
走出去的規模和效益大幅度提升。大約有100家中央企業在境外設立了子公司和分支機構，境外資產、營業收入分別由2005年的7400億和8000億增長到2010年的2萬6千億，2萬9千億，年均增長分別是29%和30%。2011年1-11月，中央企業境外營業收入和實現利潤的總額都同比分別增長30%和28%，均高于在境內同類指標數。中央企業海外原油的權益產量、天然氣權益產量、海外工程新簽合同額同比分別增長16.9%、19.8%和9.7%。主要技術經濟指標，境外生產規模和效益都得到了持續的增長，并都創下了歷史新高。
經營規模也不斷創新。中國企業的境外業務現在在實施升級轉型過程當中積累了一些成功的經驗，現在我們對外投資的方式也越來越寬廣，股權置換、產能、工程換資源、產業戰略聯盟、項目合資合作等多種多樣的形式。我們有三個戰略實施市場，周邊國家非洲地區，我們的傳統市場，以及礦業資本相對比較發達的澳大利亞加拿大、英國等等這些國家。特別要提一下的是我們現在在海外建的贊比亞中國經濟貿易合作區，商務部在“十一五”期間，就在海外建立了。“十一五”期間商務部有10大海外合作區，我們公司是主要承建了我國在非洲最大的經貿合作區，在贊比亞，這是走出去的成績。現在我們這個合作區的建設已經引進了17家企業，并且實現了43.5億美元的營業收入。這個合作區應該說是受到了黨和國家各級政府和企業的高度關注和支持。在贊比亞政府評價這個合作區，說是繼坦贊鐵路之后，又一個象征著中贊友誼的里程碑的項目。我們也準備在節后向外界做一個匯報。
第三中國有色集團有色金屬礦產資源和市場化進程，我們在這30年所做的努力。
30年來，中國有色集團對內踐行資源報國，對外推進共同發展，現在已經成為一支重要力量。中國有色集團現在在30幾個國家設有分支機構，控制著有色金屬資源量超過2600萬噸，一共有40多個產品。我們擁有海外27家企業，其中上市公司4家，礦山14座，冶煉廠有5家。已經形成了集勘探、設計、施工、采、選、冶、加工、裝備制造、物流貿易為一體的產業格局。在2010年底，中國有色集團境外資產收入利潤的比重分別為50%、60%、70%。在中國企業聯合會中國企業家跨國指數的權威評選中，有色行業有11家入圍，中國有色集團名列前茅。在走出去的實踐中，中國有色集團根據自身的行業特點和自身的特點，有三個戰略區塊，一是周邊國家，二是中南部非洲地區，三是礦業資本相對比較成熟的發達國家。目前我們在這些傳統的國家形成了礦業生產的實體，我們的特色是自投、自建、自營、自管，這是我們的特色。
中國有色集團在開發礦業資產、尋找有些金屬資源的同時，也積極地在投資國履行社會責任，在贊比亞我們采用了世界上最先進的資源再生利用技術，使得銅資源的開發附加值最大限度的留在了當地。在金融危機爆發的時候，在贊比亞我們這個例子還是比較經典，很多的西方投資者都紛紛撤離。這個時候我們是秉承了合作共贏，共同發展，共渡難關的理念，向贊比亞政府和外界宣告了不減一名員工，不減一分投資。我們在去年被評為感動非洲的十大企業，名列榜首。我們在蒙古的企業也被稱為草原上的明珠。
第四中國企業在參與有色礦產資源當中的幾個建議。
要加快走出去的轉型升級，千方百計搶抓新一輪的高潮，主動出擊，穩扎穩打。提高危機公關能力和提高與當地政府、工會和媒體三個層面打交道的能力。抓好人才隊伍建設，培養出一支符合本地化和懂得國際規則的中外員工隊伍建設。開發礦業資源，履行社會責任，兩手都要抓，兩手都要硬。
以上是個人觀點，不對之處請各位批評指正，謝謝大家！
