位于內蒙古赤峰市的林西縣，北依大興安嶺，南襟西拉沐淪河，是蒙古高原向遼河平原的過渡帶，2700多前年，就有前人從事青銅冶煉生產，聞名于世的大井古銅礦遺址更是為其贏得了“中國北方銅都”的美譽。千年滄桑，現代工業文明與古青銅文明與水乳交融，2007年3月成立的赤峰富邦銅業有限責任公司就如一顆明珠，為這座“中國北方銅都”再添絢麗色彩。

赤峰富邦銅業有限責任公司（以下簡稱富邦銅業）隸屬于中國有色集團在遼寧的出資企業沈陽礦業投資有限公司（以下簡稱沈陽礦業），設計能力為：粗銅10萬噸，硫酸40萬噸。建設中形成的實際生產能力為：年產粗銅6萬噸、硫酸24萬噸。自2011年6月13日試車并一次性點火成功至今年6月份累計生產粗銅77036.58噸，硫酸368877.76噸。

董長清接受采訪

從生產規模和產業鏈條上來看，產能6萬噸的粗銅冶煉，在行業中屬于小型企業。但也就是這樣一家小型企業卻頻頻得到中國有色集團及沈陽礦業的肯定，沈陽礦業董事長董長清在接受記者采訪時表示，“富邦銅業在技術創新和發展循環經濟上的獨到之處，決定了其廣闊的發展前景。”

發展循環經濟   實現可持續發展

爐渣選礦300t/d渣選廠項目是富邦銅業轉變發展方式、延伸產業鏈的重要舉措。富邦銅業總經理周玉軍表示，“300t/d銅爐渣選礦工程，每日可回收銅金屬量11噸，年可節約流動資金1.5億元。”

富邦銅業總經理周玉軍

“爐渣選礦300t/d渣選廠項目，對加快富邦銅業做大做強，促進行業循環經濟發展都將產生重大而深遠的影響。” 沈陽礦業總經理劉景超指出，“下一步，富邦銅業將加大循環經濟的發展力度，在廢水、廢氣、余熱等利用方面挖掘潛力，變廢為寶，提高資源的使用效率，實現企業的可持續發展。”

據記者了解，在余熱利用上，富邦銅業其實已經先行一步。據副總經理羅銀華介紹，余熱發電項目，目前設備已經安排生產，計劃11月30日試車投產。而在廢水利用和余熱取暖上更是取得了一定的成績。

富邦銅業領導班子合影（左至右依次為：副總經理李敬波，總工程師、副總經理羅銀華，總經理周玉軍，黨委書記、副總經理劉峰，黨委副書記、工會主席、紀委書記周長勇）

富邦銅業副總經理羅銀華說，“公司在2011年9月投資1900萬元開始建設日處理1200噸污水項目，每小時處理能力達到50噸，2012年1月投入使用，處理后的廢水滿足了工業廢水再次利用的水質標準，經過管道輸送至硫酸凈化車間再次利用。”

按照工業用水價格計算，每天節約5880元，全年節省費用200多萬元。羅銀華說，“企業通過技術改造節約用水，不僅能夠降低用水成本，帶來可觀的經濟效益，而且能夠減輕對地下水的開采，從而帶來較好的社會效益。”

注重社會效益，增強企業發展的后勁和可持續性，是富邦銅業領導班子的共識。在企業內部，周玉軍重復最多的一句話就是：“金山銀山，不如綠水青山”。2011年以來，辦公樓、廠區綠化等項目預備費用已累計投資598萬元，走進現在的富邦銅業，道路兩側生機勃勃，綠草成茵，和風徐徐。

以技術立足  靠奮斗前行

介紹企業生產相關情況

據了解，在銅冶煉上，富邦銅業采用的是具有自主知識產權的富氧側吹熔池熔煉工藝，與國內外普遍采用的閃速熔煉和底吹熔爐工藝相比，具有相對的技術優勢。一是渣含銅低，全年渣含銅0.48%，較底吹爐的3%以及閃速爐的0.8%具有較大的優勢。二是床能率搞，最大床能率為74.6噸/平方米每天，是底吹爐的1.8倍，三是設備占地面積小，基建投資少。四是噸銅綜合耗能低，為274.3kg/t，較銅冶煉清潔生產一級標準低19%。

有色行業業內人士指出，富邦銅業在建設期充分發揚“有條件要上、沒有條件創造條件也要上”的艱苦創業精神，隊伍建設起點高，富邦銅業人從接手企業到投料試車、出銅、一次開爐成功，歷經138天，銅冶煉側吹工藝多項指標行業領先，打了一場非常漂亮的攻堅戰。

介紹企業發展情況

富邦銅業黨委書記劉峰把這種艱苦創業的精神稱之為“138天精神”。劉峰說：“當時的富邦銅業，職工食堂都沒有建成，以周玉軍為首的領導班子和全場員工都在漫天雪飄的露天環境下用餐。領導班子全體堅持現場辦公，凌晨三點依舊在車間現場指揮作業。這種忘我精神，就是“138天精神”，就是“富邦精神”。

富邦銅業黨委書記劉峰接受采訪

危機意識長存  完善產業發展鏈條

“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，周玉軍時刻拿這句話警示自己。在他看來，一個企業如果沒有危機意識，遲早會垮掉。而如果有了危機意識，想方設法防患于未然，拒危機于千里之外。即使哪一天危機不可避免地發生了，由于準備充分，也能挽狂瀾于既倒，將損失降低到最低程度，轉危為安，化危險為機遇，保持企業昌盛發展。

目前，在銅冶煉行業中原材料的供應采購是影響企業效益的最主要因素。由于國內冶煉能力遠大于國內銅精礦生產能力，進口礦占原料供應的80%。而進口礦加工費低、貴金屬計價價格倒掛，檢驗誤差大等特點影響力企業的盈利能力，增大了風險。富邦銅業正是看到了這一危機，從2012年起就開始調整原料結構，積極在國內尋找替代礦源。

相關數據顯示，富邦銅業2011年海外礦占86.3%,2012年減少到37.68%,2013年計劃16%。劉峰認為，“正是有危機意識，提前準備，才讓富邦銅業在整體低迷的市場環境中游刃有余。”但他也認為，富邦銅業要想做大做強，僅靠尋找替代礦源是遠遠不夠的，還必須完善產業發展鏈條，往上游發展。據他介紹，目前政府正在給富邦配置礦權，而這也是富邦銅業騰飛的“東風”。

劉景超接受采訪

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。劉景超的心中有這么一幅藍圖：“富邦銅業將以此為平臺，在內蒙尋找新的礦冶發展機遇，為內蒙的經濟開發和中國有色集團發展做出自己的貢獻。而富邦銅業也將會從一顆明珠成為這座‘北方銅都’的‘王冠’。”