近期多家央企海外投資蒙受巨額虧損引起關(guān)注，一些央企的境外資產(chǎn)的安全和增值或多或少存在隱憂，國務(wù)院國資委前不久召開的央企“走出去”工作會議給企業(yè)敲響警鐘。
中國企業(yè)不斷反思的同時，也在深入思索如何在經(jīng)濟全球化的背景下，創(chuàng)新國際化經(jīng)營，規(guī)避和控制風(fēng)險，謀求雙贏和多贏。在國資委這次會議上，中國有色礦業(yè)集團有限公司“集群式”模式引起了一些企業(yè)和學(xué)者的關(guān)注。
發(fā)展模式創(chuàng)新
《中國企業(yè)報》：近年來中國企業(yè)海外資源收購頻遭設(shè)卡，但國際金融危機期間，中國有色集團收購贊比亞盧安夏銅業(yè)公司等數(shù)起并購，出手很快，價格很低，你們是如何做到的？
羅濤：盧安夏銅礦宣布破產(chǎn)的第二天，我們就報價收購了。這種速度根本沒讓其他買家有足夠的時間來反應(yīng)。之前，我們?nèi)旌蚨⒎溃焯於⒅私庀乱徊綘顩r。
人還是最寶貴的。這些年中國有色集團收購的礦產(chǎn)，依靠的全部是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和人員，已經(jīng)打造出一支熟諳國際運作的精銳團隊。
《中國企業(yè)報》：中國有色集團作為有色金屬行業(yè)最早走出去的企業(yè)，在這么多年的摸索中，你們有什么感觸，有沒有一些具有自身特色的模式和理念？
羅濤：幾年來，中國有色集團先后探索出直接投資、風(fēng)險勘探、股權(quán)收購、國際貿(mào)易等成功的合作開發(fā)模式，并且通過整合內(nèi)外資源，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，走循環(huán)經(jīng)濟、綠色開發(fā)之路，開辟出符合公司發(fā)展和當(dāng)?shù)貙嶋H情況的“集群式”開發(fā)合作途徑。
“集群式”開發(fā)模式為中國企業(yè)“走出去”開辟了一條嶄新的途徑。這種模式最大程度地發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng)，降低了開發(fā)成本，也提升了中國有色集團在資源所在國的話語權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更有利的外部條件。
《中國企業(yè)報》：“集群式”開發(fā)模式如何發(fā)揮規(guī)模化效應(yīng)？
羅濤：以贊比亞謙比希銅礦為例，這是我國在境外建成的第一座也是迄今為止最大的一座有色金屬礦山。合作形式是贊方以資源入股，中方以技術(shù)、設(shè)備和資金入股，通過合資合作方式實現(xiàn)共同發(fā)展。
自1998年進入贊比亞以來，中國有色集團先后設(shè)立了8家企業(yè)，開發(fā)了2座銅礦山、1座銅冶煉廠和2個濕法煉銅廠。礦山生產(chǎn)的銅精礦作為原料供給冶煉廠生產(chǎn)粗銅，冶煉廠產(chǎn)生的硫酸又提供給濕法煉銅廠進行酸浸提銅，形成了規(guī)模化的“集群式”開發(fā)模式。
集團投資開發(fā)的贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)作為中國在非洲設(shè)立的第一個境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，已經(jīng)吸引了13家中外企業(yè)入駐，吸引投資超過10億美元。“十一五”期間，中國有色集團的資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量分別增長了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。
中國是No.1
《中國企業(yè)報》： “集群式”開發(fā)模式背后需要怎樣的體系來支撐？如何搭建？
羅濤：“集群式”開發(fā)模式背后是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力一整套體系的支撐。
我們的業(yè)務(wù)涉及有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)、建筑工程、相關(guān)貿(mào)易及服務(wù)三大領(lǐng)域，提高自主創(chuàng)新能力是我們整合業(yè)務(wù)資源、提升綜合實力的關(guān)鍵。
集團通過構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟、設(shè)立企業(yè)研究基金、建立贊比亞經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)等多種形式，整合外部創(chuàng)新資源，擴大外部支撐能力，創(chuàng)建了開放式的創(chuàng)新平臺。我們善用外部資源，實現(xiàn)了借腦明智、借水養(yǎng)魚、借船出海。
5年間，中國有色集團以主業(yè)發(fā)展的技術(shù)需求為導(dǎo)向，構(gòu)建了以專業(yè)科研院所、企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心為主體的研發(fā)體系，擁有研究設(shè)計院4所，生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心17個，國家級研發(fā)平臺4個，并發(fā)起成立了“海外有色金屬資源開發(fā)利用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。
《中國企業(yè)報》：如果放在全球比較的話，中國有色集團的技術(shù)水平處于何種位置？
羅濤：我們自主研發(fā)的SGMB、DGMB隔膜泵系列產(chǎn)品，國內(nèi)市場占有率70%，躋身世界隔膜泵產(chǎn)品供應(yīng)商前三強，與荷蘭、德國的企業(yè)比肩。
中國的銅冶金開始引領(lǐng)世界前沿技術(shù)。集團旗下中國瑞林在閃速冶金領(lǐng)域的成就吸引了世界同行。然而，技術(shù)創(chuàng)新是一個方面，中國有色集團的創(chuàng)新是全方位的集成式創(chuàng)新，涉及組織機構(gòu)、企業(yè)管理、制度建設(shè)、發(fā)展模式、節(jié)能減排等方方面面。
在前不久公布的我國第三批創(chuàng)新型企業(yè)名單中，中國有色集團在154家企業(yè)里排在第一，這意味著集團基本實現(xiàn)了由傳統(tǒng)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)跨越。
目標直指千億
《中國企業(yè)報》：近期你們在國外投資情況如何？因為目前中國企業(yè)“走出去”獲取資源越來越難，而中國有色是以海外資源開發(fā)為主業(yè)，如何才能保持主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？
羅濤：中國有色集團今年初正式在贊比亞開始建設(shè)投資總額達3.4億美元、迄今中國企業(yè)在海外最大的濕法銅冶煉項目，預(yù)計今年底投產(chǎn)，設(shè)計產(chǎn)能為年產(chǎn)陰極銅4.1萬噸。此外，集團在緬甸的年產(chǎn)8.5萬噸鎳鐵項目也將在今年7月開始試生產(chǎn)。
“十一五”期間，中國有色集團完成了由單一的工程承包業(yè)向三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展的轉(zhuǎn)變；由單一的規(guī)模擴張向“資本運作與產(chǎn)業(yè)運作一體化、設(shè)計與施工一體化、國際與國內(nèi)一體化”的轉(zhuǎn)變，形成了“三大主業(yè)相互依托、國內(nèi)國外整體聯(lián)動”的發(fā)展格局。
集團目前在境外擁有2000多萬噸重有色金屬資源量、3億多噸鋁土礦資源量、14座礦山、5個冶煉廠、1個經(jīng)貿(mào)合作區(qū)和4家上市公司。
2011年，中國有色集團將力爭實現(xiàn)資產(chǎn)總額和銷售收入雙雙突破1000億元、利潤超過20億元、有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量超過100萬噸。未來五年，將力爭實現(xiàn)資產(chǎn)總額和營業(yè)收入保持每年增長 150億元以上的發(fā)展速度，到“十二五”期末資產(chǎn)總額和營業(yè)收入均增長2倍，利潤總額增長4倍。
