（記者周勇剛）按照現代東西方軍校的觀點或標準，一個將軍皆具有遠見、膽識、果斷、毅力的品質與特征。
而眼前的羅濤，這位中國有色集團總經理，在當今激烈無盡的商海中，百戰(zhàn)不殆，無不彰顯著這一品質與特征。
5年前，他被空降到中國有色集團。而隨后的1800多天征戰(zhàn)中，他和他的團隊披荊斬棘，將一個央企"小舢板"鍛造成"走出去"的中國旗艦之一。
"十一五"期間，中色境外已擁有2000多萬噸重有色金屬資源量、3億多噸鋁土礦資源量、14座礦山、5個冶煉廠、1個經貿合作區(qū)和4家上市公司。同時，資產總額、主營業(yè)務收入、利潤總額、有色金屬產品產量分別增長了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。
坐在有色大廈17層辦公室里，羅濤目光如炬。下一個5年已經開啟，這位身經百戰(zhàn)的統(tǒng)帥，又將運籌帷幄而決勝千里之外，跨越新高峰。
亮劍海外
在人們的印象中，非洲是一個古老而神秘的大陸，在3000多萬平方公里的土地上，生活著7億不同膚色的居民。而700多個民族和部族，有著1500多種語言。
"我到贊比亞第一次是2005年9月份，在此之前聽到講述非洲，都是經濟落后、疾病泛濫。而肩負的使命與責任，我必須到那去。"羅濤回憶說。
業(yè)界沒有忘記，當初羅濤走馬上任時，中色正行駛在一個十字路口上，若在延續(xù)以往的"內修棧道"發(fā)展軌跡，國內礦產資源日益匱乏之態(tài)，必須影響企業(yè)未來拓展空間。
一位哲人曾說，遠見告知未來之路并召喚去行動。而心中有了一幅宏圖，便從一個成就走向另一個成就。
羅濤揮手拍板，提速實施"兩種資源、兩個市場"新戰(zhàn)略。當時正值中國攜手非洲共同崛起的大背景，這為中國企業(yè)在當地合作營造了大環(huán)境。
非洲是一個礦產資源豐富的大陸。據國際礦業(yè)機構最新統(tǒng)計，鉑、錳、鉻、釕、銥等礦藏蘊藏量占世界總儲量80%以上，磷酸鹽、鈀、黃金、鉆石、鍺、鈷和釩等礦藏占50%以上，鈾、鉭、銫、鋁礬土、氟石、鋯、石墨和鉿等礦藏也占30%以上。
上世紀，歐美國家有許多企業(yè)捷足先登，在非洲大陸尋礦開采，但那時更多是"粗放型"的開發(fā)模式，犧牲了當地自然環(huán)境，忽略了當地民眾利益，最終讓資源國備感憂慮與無奈。
摒舊創(chuàng)新，探尋到一條循環(huán)、綠色的開發(fā)之路，對羅濤和他的團隊是一個不小的挑戰(zhàn)。
"銅礦之國"贊比亞是中色在非洲大陸的主戰(zhàn)場，前幾年于當地投資了銅礦山、建造了冶煉廠。"集中優(yōu)勢兵力且協(xié)同作戰(zhàn)。"8年軍旅生涯的羅濤，將兵法融于市場經營之中。
于是，在當地作業(yè)區(qū)，一個"產業(yè)集群式"開發(fā)橫空出現：礦山生產的銅精礦被作為原料供給冶煉廠生產粗銅，而冶煉廠產生的硫酸又被提供給濕法煉銅廠進行酸浸提銅。
規(guī)模效應被最大地釋放出來，當地外國同行隨即感到巨大的壓力，原來開發(fā)成本同樣的格局正在被中色迅速打破。
更可喜的是，中色的開采排放在贊比亞做到了能耗最低、污染最少。而對那些環(huán)保不達標的企業(yè)，當地官員常常說，達到中國企業(yè)的標準，就合格了。
在資源所在國贏得話語權后，中色乘勢而上，將戰(zhàn)果不斷擴大，投資建成一個贊比亞中國經濟貿易合作區(qū)，把項目資源優(yōu)勢同企業(yè)的技術、設備、人才優(yōu)勢集成，已吸引13家中外企業(yè)入駐，投資規(guī)模超過10億美元。
"產業(yè)集群式"開發(fā)，提升了整體競爭優(yōu)勢，提高了境外投資成功概率，為中國企業(yè)"走出去"開辟了一條通途。2007年2月，中國國家主席胡錦濤到贊比亞進行國事訪問時，對羅濤和他的團隊說，你們做得很好。
三大跨越
5年前的中色，在國內196家中央企業(yè)排名中，位居榜單中后。"在兼并重組大潮中隨時有可能被吃掉。"羅濤形容當時是生死存亡的關鍵時期。
來這家企業(yè)上任前，羅濤在中國鋁業(yè)公司做了多年的副總經理。當時業(yè)界評說，對這位新帥的挑戰(zhàn)，關鍵能否以小博大，迅雷不及掩耳，將中色由"小舢板"變?yōu)?quot;大艦艇"。
審時度勢，備物致用，立成器以為天下利。
于是，一個"三大跨越"的戰(zhàn)略規(guī)劃被清晰地描繪出來：從"傳統(tǒng)型企業(yè)"向"創(chuàng)新型企業(yè)"跨越、由"央企80強"向"30-50家具有較強國際競爭力的企業(yè)集團"跨越、從"有色礦業(yè)中國有色集團"向"有色行業(yè)3-5家具有較強實力的綜合性企業(yè)集團"跨越。
直面這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，對當時一個勢單力薄的中色而言，實施起來難度可想而知。"在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術上重視敵人。"行伍出身的羅濤，早已成竹在胸。
戰(zhàn)術一：搭建創(chuàng)新平臺。
啟動科技創(chuàng)新工作第一年，中色變起步晚劣勢為起點高優(yōu)勢，著力打造"整體有機統(tǒng)一、上下分工有序、內外協(xié)調合作"的研發(fā)體系，支撐了整個企業(yè)日常技術項目的運行。
根據主業(yè)發(fā)展要求，又將研發(fā)體系結構化，形成四大板塊--資源開發(fā)與利用、產品精深加工、機械裝備制造、建筑施工。而每一個板塊的后面，并聯(lián)了若干個國家級或省部級科研機構。
近兩年，又與中南大學、東北大學、北京礦冶研究總院、北京有色金屬研究總院等十余所國內知名高校院所進行產學研合作，聯(lián)袂打造了"海外有色金屬資源開發(fā)利用技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟"。
戰(zhàn)術二：組建精英智庫。
一位了解羅濤的業(yè)內人士稱，羅總極具洞察力，善于捕捉下屬的所思所想，總能在他們最需要時給予其施展才華的舞臺，并將他們高調推出，在集團內外委以重任。
曾出任中色東方集團董事長的何季麟，現為中國工程院院士，在涉及航空、航天、核能、軍工等尖端材料領域，一直是學科帶頭人。而身為中國瑞林高級顧問的張文海，也是中國工程院院士，在閃速冶金研究領域，一直承擔領軍角色。
走進中色旗下各大主力企業(yè)，在CEO的位置上，皆可看到頗多科技人員的身影：中色東方集團總經理鐘景明是中國第一位鈹博士；柳州中色鋅品有限公司董事長何超坤為國內鋅冶煉領域的中青年專家；中色（沈陽）泵業(yè)有限公司總經理凌學勤是中國隔膜泵首屈一指專家。等等。
戰(zhàn)略性人力資源管理體系的高速運轉，"知識群英"感受到了比以往更多的榮譽感、成就感和歸屬感，活力四射的十足干勁轉化為豐碩成果，"十一五"期間囊括了2項國家科技進步二等獎、60項省部級科技進步獎、241項有效專利并牽頭或參與制定28項國家標準、15項行業(yè)標準。
2011年3月，科技部、國資委、全國總工會聯(lián)合公布了我國第三批創(chuàng)新型企業(yè)名單，中色榜上有名并在154家企業(yè)里名列第一位。業(yè)界贊譽，羅濤和中色的"三大跨越"戰(zhàn)略取得了重大進展。
[羅濤印象]
天將降大任于斯人也
他崇尚：生活在這個巨變的時代，華夏男兒應自強不息，苦其心志，勞其筋骨，敢于直面挫折，無畏應對挑戰(zhàn)，志存高遠，虛懷若谷，成就心中一番大業(yè)。
善勝不敗，善敗不亡
他明了：商海就是一個戰(zhàn)場，一個卓越的指揮員，在群雄紛爭的局面下，必詳慎考量，善知雙方形勢，正視彼此優(yōu)劣，化一切有利因素為己用，瞬間聚合優(yōu)勢力量，方能百戰(zhàn)不殆。
惟克果斷，乃罔后艱
他深諳：在這個世上，沒有絕對的穩(wěn)操勝券者。當危機突發(fā)時，猶豫不決，徘徊不定，必將貽誤最佳的決戰(zhàn)期。在挑戰(zhàn)來臨之際，沉著冷靜，審時度勢，將贏得更多的成功機會。
任爾東西南北風
他堅信：前行的大道上荊棘叢生，不論意志缺乏之人，還是毅力薄弱之人，都無法抵達勝利的終點。鍥而不舍，水滴石穿，惟有此精神，便可征服世上任何一座高峰。這就是羅濤，一位步履雄風、擲地有聲的企業(yè)家。
