茫茫的戈壁灘上，一座名叫圖木爾廷敖包鋅礦的花園式礦山，承載了一個中蒙合作典范工程的豐碑和傳奇。在中國企業“走出去”的歷史上，它已然留下了濃墨重彩的精彩一頁。
“敖包鋅礦是一段傳奇，展示了中蒙兩國人民敢于拼搏、攻堅克難的大氣魄，創造了世界有色金屬礦山建設史上的奇跡；敖包鋅礦是一種文化，詮釋了蒙中兩國人民善于融合、和諧共進的大胸懷”。
是什么讓中國有色金屬建設股份有限公司（以下簡稱“中色股份”）成就了這樣一段典范工程的傳奇？
縱觀敖包鋅礦從建設到投產、達產、盈利，一路創造的奇跡、紀錄，從企業自身的角度解讀，答案就在于敖包鋅礦的建設者們頑強拼搏、艱苦奮斗的敖包精神，在于中色股份秉持的共同發展、互利共贏的發展之道。
敖包精神成就典范工程創建奇跡
如果要問起敖包鋅礦當年建成、當年投產、當年盈利、成為中國建礦歷史上奇跡的力量之源是什么，中色人的回答一定是：敖包精神！
敖包精神是中色股份提煉出來的敖包鋅礦的建設者們知難而進、永不言敗的拼搏精神；艱苦奮斗、以苦為樂的奉獻精神；報效祖國、齊心協力的團隊精神；超越自我、追求卓越的創新精神。這種精神，深植在敖包鋅礦建設者們的骨髓里，貫穿于敖包鋅礦建設過程的始終。
2000年，敖包鋅礦工程項目奠基后，在一望無際的戈壁灘上找到礦山用水源迫在眉睫。水源問題深深困擾著敖包鋅礦的建設者們。
敖包鋅礦所在的蘇赫巴托省是個降雨量少、蒸發量大的干旱地區，要在異常干燥的戈壁荒漠上找到充足的水源，異常困難。事實上，30年來，前蘇聯、前東德、波蘭、匈亞利等五個國家的水文專業隊伍，多次進入這個地區找水，結果每次都是鎩羽而歸。因為找不到滿足礦山用水要求的水源地，蒙古人民開礦夢想一直遙不可及。
而敖包鋅礦的建設者們則憑借非凡的智慧、膽略和辛勞，打破了多國30年找不到水的魔咒，宣告了圖木爾廷敖包鋅礦工程建設正式開始，蒙古人民開礦的夢想終于可以變成現實了！
令人激動的是，在找水的期間，胡錦濤主席殷切囑托“一定要把圖木爾廷敖包鋅礦建設成為中蒙合作的典范工程”，給敖包鋅礦的建設者們帶來了莫大的鼓舞和振奮。這份來自主席的囑托，很快被標鑄成為一塊藍色金屬標語牌，巍然豎立在蒙古草原的施工現場，化作一面無聲的旗幟，激勵著每個建設者：一定要把圖木爾廷敖包鋅礦建設成為中蒙合作的典范工程！
鑿開190萬立方米的礦石，克服路況險惡的500公里戈壁運輸線，忍住零下40多攝氏度的嚴寒……在物資匱乏、交通落后、氣候惡劣等不利條件下，喜訊頻頻傳來：2005年7月1日，通電成功；7月15日，長達30公里、深達4米的水源管線鋪設完畢后送水成功；8月15日，整個生產流程試車成功；8月28日，圖木爾廷敖包鋅礦正式竣工投產！
歷史見證了敖包鋅礦投產這一天的盛況。蒙古總統恩赫巴亞爾率二十多位重要內閣成員出席了竣工典禮，面對嶄新的廠房車間和高高飄揚的中蒙兩國國旗，恩赫巴亞爾總統興奮地表示：“三年前我來過礦山，當時這里是一片荒地。今天看到鋅礦在這么短的時間內建成投產，我心里非常高興。這是兩國經濟合作領域新的一頁，也是中蒙兩國友誼的具體體現。”
試生產期原本計劃是半年，但中方員工發揚敖包精神，連班加點進行生產設備調試和技術革新，僅用三個月便使各項生產和技術指標達到或超過了設計要求，僅用一年的時間就收回了全部固定資產投資和流動資金，實現了當年投產、當年達產、當年盈利。
奇跡，就這樣誕生了！
互利共贏結出典范工程累累碩果
敖包鋅礦是中色股份在境外建立的第一個資源基地。在“走出去”的過程中，如何融化海外堅冰，融入國外不同的政治、經濟、文化和社會環境，如何科學發展，正確處理和各利益相關方的關系，打造中蒙合作的典范工程，樹立負責任的中國企業形象，是擺在中色股份面前的一個重大問題。中色股份如何化解這些難題？
“這是什么地方？蒙古人民共和國，你已身在國外；你代表誰？代表中國，代表中國企業；你來這里干什么？你非常有幸參與了中蒙合作的敖包鋅礦的建設；你應該怎么做？應該顧大局，識大體，因為祖國人民在看著你們”。敖包鋅礦現場這塊醒目的標語牌中的一問一答，似乎隱含著耐人尋味的答案。
“國際化發展中，‘互利共贏’最重要”，中色股份總經理王宏前的一句話點出了中色股份成功運營敖包鋅礦的成功秘訣。盡管雙方在鋅礦經營管理、投資決策、鋅精礦貿易等方面有著不同的利益追求；每次遇到問題，中色股份都能站在對方的立場上，從全局和長遠考慮出發，化解影響各種問題和矛盾，為鋅礦生產經營奠定了扎實的基礎。
“做任何事情，如果不能實現共贏，那么中色股份一定不做”。正是基于這樣堅定的認識，中色股份在敖包鋅礦的發展運營中，秉承“互利合作、奉獻社會”的宗旨，樹立并踐行全球責任觀念，追求人與人的和諧，項目實施與所在國家社會環境的和諧，企業同外部社會的和諧，形成健康和諧的企業品格，樹立負責任的企業形象。
擺正位置，積極融入當地社會。“走出去”，企業面臨的是一個全新的環境，不同的政治、經濟、社會、文化環境，如何才能走得成功，關鍵的一點是融得進去。王宏前說：“在海外經營，處理好和當地的關系是非常重要的一條。融入當地社會，要始終堅持遵紀守法，依法經營，要擺正位置，分清主次，承認投資的海外企業是當地企業，這是融入當地的一個重要前提。”
在鋅礦建設和生產經營過程中，中色股份始終堅持遵紀守法、依法經營的原則。
以環境保護為例，敖包鋅礦始終把環境保護作為公司的一項重要議題，正確認識環境保護與企業的生產經營環境、企業的長治久安的內在聯系，嚴格遵守蒙古國在環境方面的法律法規，高標準，嚴要求，切實履行礦山開采對環境保護的責任。
公司每年投入一定數量的資金保護和改善環境，在廠區、水源地和西烏爾特市區植樹綠化，將敖包鋅礦建成花園式的礦區；采礦過程中先將采區和廢石堆區的地表土剝離再將廢石堆場覆墾，大大減輕和緩解了礦山開采對環境的壓力；還聘請烏蘭巴托的專家對水源地的情況進行了評估，消除百姓的疑慮，得到了當地政府和百姓的高度認可，樹立了中國企業的良好形象。
屬地化管理，以人為本。中色股份在敖包鋅礦所屬的蒙古鑫都礦業，注重以人為本，進行屬地化管理。一是將當地牧民培養成合格員工，盡量多地為當地解決就業，目前敖包鋅礦共聘用當地員工600多名，本地員工比例已達到87%，其中，30%以上的中層崗位已由本地員工擔任，并且有2名蒙方股東進入公司高級管理層。鑫都礦業成為當地就業人數最多的單位。在中國文化與異域文化的差異中，中色股份在蒙古成功培養出一支由中蒙員工共同組成的高素質隊伍，為企業的長遠發展奠定了基礎。
二是努力改善員工的工作和生活條件。從初期的艱苦創業到后期的生產經營，敖包鋅礦初步具備了必要的生活和生產條件，但那里的生存環境依然惡劣，物質條件依然匱乏，生活方式依然單調。
為解決蔬菜供應，讓員工吃得上蔬菜，公司在敖包鋅礦建設了4個蔬菜溫室；為提高員工的職業技能，公司為員工修建職工大學；為改善員工的住宿條件和休閑娛樂設施，公司修建舒適的單身宿舍、家屬樓、健身房……點滴中無不蘊含了公司對員工無盡的關愛。
這些舉措，得到了蒙方員工的認可和總統的稱贊。在蒙古，蒙方員工往往以住在公司的宿舍感到榮幸，蒙方員工的家屬也都為有親人在敖包鋅礦工作而感到驕傲。
公司還號召中蒙員工互相學習對方的語言，尊重蒙方文化和習俗，逢年過節給員工派發禮物，舉行祭拜圖木爾廷敖包儀式，為礦山和當地百姓祈福。加強了文化上的交流與溝通；每逢圣誕、元旦、新年等節日，中色股份主要領導都率代表團到礦山去與中蒙員工一起歡度節日，為員工帶來慰問品和衷心問候，充分體現了以人為本的企業文化。
“可愛的敖包鋅礦，閃耀著世紀的光芒；可愛的敖包鋅礦，故鄉發展的希望。美麗富饒的神山敖包，引領我們走向美好未來；令人自豪的潔白鋅城，中蒙友誼的永恒見證！”中蒙員工自創的悠揚動聽的敖包鋅礦礦歌，唱出了員工們對鋅礦無比的熱愛和贊美。
幫助所在社區，多做力所能及的善事。王宏前認為，企業“走出去”，要積極參與和支持當地社區的發展，多做力所能力的善事。多年來，中色股份與當地政府密切合作，幫助當地解決了一些事關百姓的社會難題，在當地樹立了良好的口碑和形象。
2007年2月蘇赫巴托省爆發了多年不遇的牲畜傳染病，很短的時間內在蒙古東部地區迅速蔓延，當地政府和人民對控制和防治疫情非常重視。中色股份得知情況后，立即捐助2000萬圖格里克用于防治疫情，并從中國采購了部分消毒藥品和用具；還在礦區附近設立消毒預防站，為西烏爾特市的消毒站提供物資和資金支持。
公司的善意舉動贏得了蒙古政府和人民對敖包鋅礦的大力支持和幫助；為了防止疫情進一步擴散，政府進行了交通管制，限制車輛跨區域行駛，但對敖包鋅礦予以了特殊關照，即使是交通管制最嚴厲的時期，敖包鋅礦的精礦運輸車輛也沒有中斷，確保了公司的正常生產。
中色股份在蒙古還為當地投資修整精礦運輸道路，建設政府廣場、團結花園、向當地醫院捐贈醫療設備、捐贈那達慕、資助大學生上學、興建幼兒園。
“這些付出，贏得了當地政府、社區對我們的認同、理解和支持，營造了企業發展的良好外部環境，奠定了企業長遠發展的基礎，實現了企業與社會發展的共贏。”王宏前很欣慰地對記者表示。
統計數據顯示，截至2010年12月，敖包鋅礦累計生產鋅金屬30.9萬噸，實現銷售收入4.12億美元，累計繳稅7194萬美元。敖包鋅礦所屬的鑫都礦業有限公司作為蒙古國十強企業，先后獲得蒙古政府頒發的50多個獎項，成為推動蘇赫巴托省和蒙古國經濟發展的重要力量，促進了當地的和平、繁榮與穩定，為中國有色集團乃至中國有色金屬工業爭得了榮譽。
居安思危打造典范工程永續傳奇
作為中蒙合作的典范工程，敖包鋅礦名利雙收，同時獲得了中蒙雙方的肯定。蒙古國總統恩赫巴亞爾曾親自為鋅礦題詞：“圖木爾廷敖包鋅礦是蒙古國礦山生產的先進代表，經濟穩定發展的支柱，蒙中友好合作的榜樣。礦山的生產帶動了當地的經濟發展，也推動了兩國人民的長期友好合作。”
中國有色集團總經理、中色股份董事長羅濤曾連用10個“好”高度評價敖包鋅礦：“資源儲量品位好、戰略投資決策好、基本建設基礎好、經營管理組織好、班子建設隊伍好、經營效益收益好、以人為本面貌好、國際合作影響好、資源報國定位好、企業發展前景好”。
這些褒揚，既是對敖包鋅礦的充分肯定，同時也對敖包鋅礦寄托了無限的期望。但居安思危，才能確保企業的長治久安。對此，中色股份早有認識和準備。
2010年初，中色股份控股的鑫都礦業順利解決了長期困擾公司的資源稅和增值稅問題；順利解決了社會捐贈、鋅精礦銷售運輸、口蹄疫期間交通限制等一系列影響生產和經營的問題，進一步融洽了與當地政府和社會的關系，為生產經營的順利進行創造了條件。
王宏前表示，2011年鑫都礦業面臨的不確定因素很多，如果不能及時處理和化解，將直接影響公司的生產經營和效益，影響典范工程的永續打造。
首當其沖的是管理和技術人員的穩定。據了解，最近幾年，國內有色金屬礦山技術和技術管理人員日趨緊張，人員跳槽現象不可避免；就敖包鋅礦而言，大部分中方員工已經在蒙古工作了5-6年，長期枯燥乏味的戈壁生活不利于員工的身心健康。自2010年開始，中方人員的主動和被動調整已經開始。
蒙方員工的穩定對公司同樣至關重要，西烏爾特是勞動力非常匱乏的地區，烏蘭巴托等城市人員不愿意到牧區工作，培養一個當地牧民至少需要2-3年的時間；蒙古國某大型銅金礦2010年開始大規模施工建設，薪酬待遇和工作方式都有一定的吸引力，部分蒙方員工已經跳槽。
另一個需要密切關注的問題是來自市場的風險。據了解，2010年，蒙古貨幣相對于美元的升值幅度達到了20%，與此同時，蒙古境內的生活和生產材料價格也有10%-20%左右的上漲，給控制生產成本帶來了很大壓力；鋅礦的主要生產材料均需從中國進口，國內通脹和人民幣升值因素也將直接影響到鋅礦成本。
展望未來，王宏前表示，中色股份將密切關注并積極化解和處理可能出現的各種不確定因素，永續打造中蒙合作的典范工程，讓責任不斷延伸下去。
“每到一個國家都樹立‘建設一個項目，樹立一座豐碑’的理念，樹立中國企業的良好形象”，按照羅濤所說，不只是在寒冷的蒙古荒漠，在驕陽似火的贊比亞、局勢動蕩的伊朗高原，中色股份有望繼續在“走出去”中，不斷創新創業的傳奇，復制成功，超越傳奇，打造一個又一個典范工程，譜寫一篇又一篇“走出去”的華彩樂章。
