2009年，世界經濟受到金融危機影響，各行各業面臨嚴峻考驗。作為中國企業實施“走出去”戰略、成功開展有色金屬礦產資源領域國際投資與合作的排頭兵，中國有色礦業集團有限公司（簡稱“中國有色集團”）在去年取得了令人矚目的成績，為我國有色金屬工業的發展做出了積極的貢獻。日前，中國有色集團總經理羅濤接受了中國網的獨家專訪，暢談了全球化背景下的中國企業如何在危機中把握機遇持續發展并在發展中履行社會責任等成功的經驗。
金融危機是“雙刃劍”，抓住機遇就可化危為機
中國網：2009年全球經濟繼續受金融危機影響，有色行業也受到很大沖擊，但中國有色集團的資產總額、營業收入和有色金屬產品產量仍創下歷史最高水平，連續4年大幅增長。請問是如何做到的？
羅濤：由于全球經濟危機的影響，2009年有色金屬行業受到很大沖擊，中國企業面臨市場消費和原料嚴重不足的問題。有色金屬產品的價格受到很大影響，價格急劇下滑的速度歷史上前所未有。國際銅價從最高點每噸8900美元跌至最低點1970美元，鋅價最高時均價達到4300美元每噸，最低跌至900多美元。價格的沖擊、原料嚴重不足、市場沒有需求，都對行業帶來了很大沖擊。我們身處其中，同樣面臨這種形勢。
但是，2009年也為我們企業上了很好的一堂課。這一課就是如何實現資源的可持續利用、降低能耗、縮減管理費用，如何進行科技創新、運用新的技術手段來開發生產。我們抓住全球有色金屬價格急劇下滑的機會，成功收購了3家企業。2009年5月份，中國有色集團控股的中國有色金屬建設股份有限公司收購了澳大利亞特拉明礦業公司11.22%的股份，成為其第一大股東，該公司控制資源量超過6480萬噸，含鉛、鋅金屬量約430萬噸。6月份我們收購了由歐洲恩亞集團公司控股的贊比亞盧安夏銅業公司，用5000萬美元收購了360萬噸銅金屬量，2009年12月22日該公司成功復產。大家現在很關注鐵礦石，其實中國現在嚴重缺銅，對外依存度已超過75%，每年國家要投入幾百億美元購買銅材料，應該說我們的收購多少在為國家分憂。7月份，中國有色集團控股的中色國際礦業股份有限公司以560萬英鎊的金額參股英國恰拉特黃金公司，成為其第一大股東。以上這些都是機遇。
中國網：去年成功完成的3次海外項目收購，對中國有色集團今后的發展意味著什么？
羅濤：有人說“擁有了資源便擁有了未來”，我認為基本準確。企業要發展就必須擁有自己的資源，擁有了資源心里就踏實了。當然投資環境、政策環境也同樣重要，但是僅有好的環境而沒有好的資源同樣不行。我們擁有這么多資源，開發出來就是對企業發展的巨大支撐。我們收購的盧安夏銅礦擁有幾百萬噸的銅金屬量，礦山、冶煉廠、生活設施、技工學校、醫院等都是現成的，這些對我們未來的發展都是很大的幫助，這些資源都將轉化為經濟資源。
中國網：您是否認為這就是金融危機對我們企業發展來說有利的一面？
羅濤：對，而且我們抓住了機會。
中國網：今年是中印建交60周年，中印兩國都是發展中大國，在經濟發展問題上面臨許多相似的問題。中國有色集團是否有在印度發展的規劃？
羅濤：中印建交60周年是中印關系發展史上的大事。中印同為金磚四國，在經濟發展問題上的確有諸多相似之處。目前我們在印度尚沒有投資，但是在印度擁有工程承包項目（EPC工程），用中國的技術、工人、資金、管理承包印度的項目。印度是個資源富集的國家，又是英語系國家，在資源、科技等方面較我國要有一定的優勢。中印兩國同為發展中國家，又同樣都有如此大的市場，友好合作的前景非常廣闊。
中印兩國有很多可以相互借鑒學習的地方，我們在非洲與印度企業有著良好的合作。印度在贊比亞的投資所占份額較大，位居第一位，中國的投資列第三位。比如贊比亞的銅礦多數為井下礦，印度在井下礦開發方面與我們有諸多合作。我們將與印度在包括礦業領域在內的更多領域加強聯系，增進互信與合作，共同推進中印兩國友好合作關系的發展。
企業發展不忘履行社會責任，贏得當地社會尊重
中國網：中印兩國企業也存在一些競爭，比如在盧安夏銅業公司的收購上就曾與印度企業競標？
羅濤：盧安夏公司2009年1月宣布破產，我們立刻宣布有意收購。在國際投標中，我們最大的對手就是一家位列世界500強的印度公司，但我們的信譽、技術以及在贊比亞投資所產生的影響，感動了贊比亞政府，感動了贊比亞人民，最終成就了我們的收購。
中國網：在“走出去”的過程中，中國有色集團如何在當地履行作為現代企業的社會責任？
羅濤：中國有色集團在全球20多個國家有投資項目、工程承包項目和貿易項目。在泰國、蒙古、贊比亞、緬甸和老撾的投資都非常成功，而這里面投資規模最大、相對比較成功的國家當屬贊比亞。目前我們在贊比亞的投資已經超過11億美元，擁有6家企業，成為贊比亞最大的中資企業。我們在這些國家的投資很多都成為了典范，比如蒙古圖木爾廷敖包鋅礦便被胡錦濤主席稱之為“中蒙合作的典范”；在贊比亞投資的謙比希銅礦，被譽為“中非合作的標志性項目”。
我們獲得的成功基于以下幾點：一是投資前很好地援助了這些國家的政府，二是投資前都對當地的法律法規有很好的研究，三是我們很好地履行了企業的社會責任。比如在贊比亞，我們雇傭了6500名當地員工，在當地的納稅超過了5000萬美元，給當地的援助、贊助超過500萬美元。我們照章納稅，依法經營，并考慮當地社會的經濟發展情況，針對當地的婦女就業，贈送縫紉機；買小雞雛，送給她們放養，長大后我們再買回來，這樣她們既不花錢，又有收入。我們也給當地員工家屬免費看病，類似公費醫療。在緬甸，我們投資的達貢山鎳礦是中緬兩國礦業領域最大的合作項目，投資超過7.7億美元。我們到緬甸后第一件事情是為當地一所學校投資10萬元打了一口水井，解決了430多名師生的飲水難問題，另外還花費約6萬美元為達貢鎮中學幾百名學生配齊了上課急需的課桌椅。在蒙古，我們給當地人建寺廟，修道路，修公園，得到了當地民眾的擁護和支持。我們這些投資者“走出去”是代表了中國政府的形象，一定要給別人留下你是負責任的企業、中國是負責任的國家的印象，這一點我們做到了，而且一直堅持得很好。
中國網：中國有色集團是我國有色金屬工業最早“走出去”并且開展國際合作最成功的企業，在發展中會與國外一些大公司同臺競技。我們跟他們存在什么樣的差距？縮短這個差距最關鍵的因素是什么？
羅濤：我們是有色金屬工業最早“走出去”的企業。在投資過程中，我們感到跟國外企業相比確實存在差距，比如國際化的理念、管理水平、科技含量等。但是隨著中國經濟的發展，我們與很多西方國家的企業相比已經毫不遜色，在有色金屬工業領域，我們在礦山開采、冶煉工藝、人員管理上絲毫不亞于他們。但是，我們還是應該跟國外公司學習先進的管理理念，以此來充實自身，以獲得更大的發展機會。
注重環保，堅持走可持續發展之路
中國網：哥本哈根氣候大會結束后，后哥本哈根時代將更加注重節能環保。作為一個高耗能的行業，您如何看待有色金屬行業未來的發展方向？中國有色集團在注重環保方面有什么舉措？
羅濤：環保問題是一個全球關注的問題。我們都同時生活在這個地球上，如果資源無度開采，不注重環保，無限制的排放，必將對我們共同生存的環境帶來巨大的危害。
有色金屬行業是一個高耗能的行業，特別是冶煉，是耗電大戶，能耗很高。但是有色金屬工業又能彰顯一個國家的經濟發展水平，如果沒有有色金屬工業的發展，國家的經濟發展和工業化進程都將無從談起。
哥本哈根會議提的總體發展目標是對的，中國政府提出的對世界經濟發展和環境保護負責任的態度也非常正確。從企業來說，我們需要依靠科技進步來不斷提升冶煉工藝、裝備水平、科技含量、產業結構，以此降低我們的能耗和污染物排放，實現清潔能源、清潔有色金屬行業的發展。
從成本角度來講，這是有色金屬行業目前面臨的最大的一個問題。我們每年科技投入很大一方面都是用于降低能源消耗、資源可持續利用、低碳經濟和減少污染物排放等。我們也取得了很多成果，比如在蒙古國開發圖木爾廷敖包鋅礦，我們承諾在開發以后對礦山復墾。蒙古國總統曾當面對我說，中國有色集團的承諾兌現了，我親眼去礦山看過，那里復墾非常成功，長出了充滿生機的青草。我們投資的工廠旁邊都是滿眼綠意，我們種樹、種花、種草，降低污染物的排放，這些都得到了項目所在國的高度評價。
這些做法甚至被當地政府作為一種標準向其他國家企業推薦。我們從來沒有因為環境污染排放被別國指責。2007年2月胡錦濤主席訪問贊比亞時，曾提醒我們說，企業發展第一是安全和環保，絕不能有任何環境污染問題，使當地受到影響。第二是要創造和諧世界，要同當地企業合作好、共處好。在國際合作中我們很注重這個問題，哪怕多花些錢。
中國網：企業要發展成本控制是一個很關鍵的問題，但是我們同時還要履行一些環保義務等社會責任，您認為這對企業的成本支出會不會有影響？
羅濤：當然，環保投入加大對成本一定會有影響。但是我們在這個問題上是愿意花錢的，這對企業的長遠發展、對社會的穩定、對企業的可持續發展都非常有利；而且我們可以從其他方面來有效地控制成本，比如管理費用上減少不必要開支，采礦成本上提高采礦回收率。去年金融危機來臨的時候，贊比亞排名前七位的礦山企業中，有三家減產、三家停產，只有我們宣布“不減少一分投資、不減少一噸產量、不裁減一名員工”，這既要靠我們廣大干部員工的敬業精神，也要靠我們有效的成本控制。
企業文化，樹立一股子精神
中國網：您剛剛提到，在這種危機時刻更要靠員工的一股子精神。您對企業文化是怎么理解的？
羅濤：去年4月，習近平副主席視察中國有色集團時，曾經有一句非常精辟的話，他說參觀了你們的企業，感覺你們有一股子精神，有一股韌勁兒、一股闖勁兒，這種精神和韌勁支持了你們企業的發展。我們覺得習近平副主席說的非常切中要點。
企業文化是企業可持續發展的濃縮精華，涵蓋了企業科技、銷售、生產、經營、管理等各個方面，是一個總的概念。我們是中國最早“走出去”的有色金屬公司，是最先在國外投資礦山冶煉工廠的企業，也是最早把自產產品運回國的企業，我們感到這些都凝結著企業員工的精神，我們的企業文化凝聚了員工。
2009年1月我在贊比亞過春節，當時我們有上千名員工在那里，大家一塊看春晚，員工還自演了一場節目。雖然藝術水平并不高，但內涵很深刻。在演出節目之前還播放了一部電影，也是員工自己拍的片子，寓意非常深刻，描述的是員工在國外為企業、為國家發展講述的一段話、做過的一件事，這部片子的名字就叫“奉獻”。我看了這部片子后，當時就流淚了。我說過去我們看英雄事跡，但是現在我看到的是發生在我們身邊，在中國大陸以外努力為國家、為企業奮斗的可敬可愛的員工身上，他們每個人都有一種非常好的精神，都是一個非常好的英雄人物形象。其中有一位干部，為了中國有色集團的工作，父母雙親去世時都未能見上最后一面。還有很多事跡都非常感人，這就是我們中國有色集團培養和塑造的可貴的品質。
