“各分廠、車間、中心要眼睛向內(nèi)，緊盯自已的短板和弱項，補齊補強不足，進一步夯實基礎(chǔ)管理工作?！边@是謙比希銅冶煉有限公司（以下簡稱CCS）2022年工作會對各單位提出的要求。渣選分廠嚴格落實公司工作會要求，狠抓精益管理，以修舊利廢、整理整頓、環(huán)境治理等三項工作為主抓手，逐步將分廠打造成“效益、效率、美麗”的“精益工廠”。
綠樹掩映，美麗工廠
修舊利廢??打造“效益工廠”??
渣選分廠主要承擔的工作是通過對熔煉分廠銅爐渣進行緩冷破碎、磨選脫水處理，將爐渣中的銅“吃干榨盡”，二次回爐循環(huán)利用，提高總體回收率，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
精益管理，思想先行
渣選分廠皮帶機、泵、浮選機等是生產(chǎn)運行的關(guān)鍵設(shè)備，作為設(shè)備配套電機的運行好壞，將直接影響設(shè)備的正常啟動。據(jù)不完全統(tǒng)計，渣選分廠現(xiàn)使用的電機多達90余臺。工欲善其事，必先利其器。分廠未雨綢繆，點檢潤滑做在前。帶班長帶領(lǐng)當?shù)貑T工，每日例行電機測溫、測振動等日常點檢，發(fā)現(xiàn)異常，利用停產(chǎn)檢修間隙更換備用電機，有問題的電機及時送至動力分廠“入院治療”。根據(jù)使用頻率，每3至6個月對電機添加潤滑油。為每臺電機建立“健康檔案”——維護臺賬，總結(jié)摸索出電機使用周期、多發(fā)故障，及時預(yù)判。自實施電機輪換保養(yǎng)制度以來，電機新增采購需求減少了60%，作業(yè)率也顯著提高，今年四月份選廠作業(yè)率甚至達到了100%。對更換下來的廢舊襯板，渣選分廠物盡其用，改造成破碎機下料斗和半自磨給料小車的擋板，降低設(shè)備磨損率，節(jié)約采購耐磨件的成本。廠區(qū)隨處可見的用邊角余料制作的機器設(shè)備支架，足見修舊利廢的常態(tài)化，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
循環(huán)利用，提高效益
整理整頓??打造“效率工廠”
“我們分廠的材料備件比較多，以前東西到處亂放，找個材料、備件非常頭痛。但是現(xiàn)在通過定置管理，尋找物品非常方便快捷了?！痹x分廠一員工笑著說。
備件整理，整齊擺放
以前的材料、備件，渣選分廠員工習(xí)慣了“順手一放”。這放起來“順手”，找起來可一點兒都不“順手”。存放無序，導(dǎo)致環(huán)境又亂、找起起來又費時費力。分廠通過“自曝家丑”，大刀闊斧地進行整改。他們將8個改造后的集裝箱作為存放材料和備品備件的場所，建立臺賬索引，每個集裝箱門口都噴涂上相應(yīng)物品的名稱、數(shù)量以及隸屬設(shè)備。對于電機等比較多的設(shè)備，按照正常、故障和類別分別存放。同時，安排焊工利用邊角余料制作電機托盤，預(yù)防電機進水和方便叉車作業(yè)。從藍色的集裝箱里，到彩鋼瓦搭建的雨棚下，目之所及，均是排列整齊的材料和備品備件，物品名稱一目了然?！?/span>現(xiàn)在找材料備件，別提多方便了，往牌子上一瞅，啥都清楚了。臺賬清晰，有多少家底明明白白，避免了重復(fù)性采購造成的浪費，這工作效率‘蹭蹭’往上升。好看又省事兒，早該這樣做了?！痹x分廠的員工后悔沒早點實行定置管理。
電機修復(fù)，分類擺放
環(huán)境治理??打造“美麗工廠”
以前渣選分廠是整個CCS環(huán)境衛(wèi)生最差的單位，差到什么程度？“晴天一身灰、雨天一身泥”。2019年CCS提出打造“美麗工廠”行動后，渣選分廠積極響應(yīng)，決定大力開展環(huán)境整治工作。
人車分流，確保安全
分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)中、贊方員工，下大力氣實施廠區(qū)路面硬化。廠區(qū)就是自己的家，自己的家自己建設(shè)。他們不等不靠，想方設(shè)法，一點一點地把塵土飛揚的土路進行硬化。烈日見證他們的揮灑的汗水，看著干凈平整的路面，大家兒覺得，值！路的顏值高了還不夠，他們又盯上了綠化。道路四周，有中、贊員工共同栽種樹木，種下的小草等。旱季、雨季交替而過，通過積極努力，廠區(qū)環(huán)境大步提升，人車分流初見成效、可利用面積大大增加。湛藍的天空下，綠樹掩映，綠草如茵，廠區(qū)綠化大大改觀，廠區(qū)朝著“美麗工廠”方向邁進。環(huán)境美了，“居民”也增加了。小鳥不請自來，在分廠辦公樓附近的芭蕉樹上，給自己搭建了小窩，同住同伴，展現(xiàn)出人與自然和諧共處的溫馨畫面。環(huán)境治理等系列措施的開展，有效減少了揚塵污染，為員工創(chuàng)造了優(yōu)美整潔的工作環(huán)境。渣選分廠并未止步于此，他們依然在建設(shè)“美麗工廠”的征途中。
人與自然，和諧共處
