2018年5月8日至10日，中國有色集團黨委副書記、紀委書記許樹森在中國有色金屬建設股份有限公司（簡稱：中色股份）總經理王宏前、副總經理王心宇的陪同下到印度項目現場調研，并召開了項目現場辦公會議。
許樹森副書記實地考察了中色股份印度德里巴鋅渣項目、鉛冶煉廠項目及SKM豎井項目，聽取了相關項目負責人的工作匯報，并對項目現場全體干部員工表示親切慰問。
現場辦公會議上，許樹森副書記對相關項目的整體執行情況和取得的階段性成果給予了充分肯定。他表示，在各項目管理團隊的帶領下，現場全體干部員工思路清晰、有自信、有作為，商務工作、現場施工組織等各項工作都呈現出良好效果。希望項目現場全體干部員工繼續拼搏、再接再厲，確保項目按期投產。許樹森副書記就下一步項目建設工作提出了四點要求，一是保工期。時間就是效益，各項目部要全力以赴、合理規劃，充分調動各種資源，確保按照施工計劃如期完工；二是保質量。每一道工序每一個流程都要嚴格按照相應技術標準執行，要全面加強檢查和控制，確保項目達到高質量水平；三是保安全。在任何時候都要確保安全第一，全面加強對分包商的安全管理，對于出現的安全問題要認真分析事故原因，提出整改措施并嚴格執行；四是保項目成本。要做好項目預算工作，對項目的成本進行持續跟蹤和控制，只有提高各個項目效益才能提高整個企業效益，才能為中色股份在印度業務的長遠發展打牢基礎。
許樹森副書記強調，要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面加強深化所屬各項目現場黨的建設工作，盡快研究并推動海外項目現場黨支部的建立工作，把黨建工作切實在海外項目中扎實的開展起來。項目現場全體干部員工，要相互包容理解，齊心協力、榮辱與共，項目現場要精心組織、相互配合，還要注重做好項目現場的后勤保障工作，關注干部員工的身心健康，讓海外項目的干部員工開心工作、安全健康生活。
王宏前總經理代表中色股份表達了順利完成項目的決心，并表示一定嚴格按照項目業主和中國有色集團要求圓滿完成項目建設等各項工作。王宏前總經理對項目建設工作提出了具體要求，在項目開發工作中，要創新模式，進一步搶占和擴大印度市場占有規模；依靠中色股份的品牌效應，持續擴大印度市場的戰果，積極參與冶煉項目的后續工程開發、礦山項目投產后的生產運營；項目管理要爭創一流，與世界一流企業對標；持續提升干部員工的工作能力和綜合素質；進一步加強項目現場黨組織的建設工作，盡快建立項目現場黨支部，落實好現場黨建工作要求；持續加大項目安全生產工作的管理力度，進一步提高安全生產管理水平。
調研期間，許樹森副書記還會見了印度斯坦鋅公司首席執行官杜格爾及其管理團隊，就加強雙方合作及共同關心的話題進行了深入交流。
中國有色集團總部相關部門負責同志及中色股份相關部門負責同志參加了上述活動。
與印度斯坦鋅公司首席執行官杜格爾交流
實地考察印度鉛冶煉廠控制操作系統運行情況
實地考察印度德里巴鋅渣項目現場
實地考察印度SKM豎井項目
